2015年以来，湘江支行认真落实省行、支行“内控双基”管理和中央八项规定要求，“多措并举”全力提升全行财务规范化管理水平，加强成本管理，提高财务资源的使用效率，被省行评为“2015年财务管理先进单位”（《关于2015年度财务管理工作考核评比情况的通报》建湘财〔2016〕207号）。
一、建章建制，加强财务制度建设
该行制定下发了《中国建设银行湘江支行财务支出管理实施细则》，明确各经办行、部主要负责人是财务合规管理的第一责任人，要对财务开支的真实性、合理性、合规性负责；进一步明确支出范围、支出审批流程且各费用科目核算必须正确、不得串用，以确保发票项目真实反映经济事项。
二、开展自查，强化财务整改提升
该行组织全行财务人员和兼职财务管理员开展了全面财务自查，自查的内容涵盖财务授权管理、收入管理、支出管理、固定资产（含资本性支出）管理、应收应付款管理、利率和服务价格管理、集中采购管理等，对于自查中发现的问题，该行及时认真做好问题整改，以查促改，以改促提升，进一步规范财务行为。
三、节约开支，加强成本费用管控
一是按照成本可控原则，制定下达2016年部门和网点包干费用预算,实行分项预算、总量包干控制，全年各项费用按进度、比例和省行控制数合理列支；二是严格落实中央“八项规定”和省行费用管控要求，招待费、会议费、差旅费等严控类费用较去年同期得到有效压缩；三是下发《关于开展“倡勤俭 反浪费 从我做起”活动的倡议书》，号召全体员工继承和发扬勤俭节约的优良传统，争做勤俭节约的自觉者、推动者厉行节约，避免浪费。
四、规范报账，加强日常费用审核
该行严格执行上级行费用支出要求，经费专管员加强对日常报销凭证的审核，杜绝通过虚假业务套取资金的现象，组织兼职财务管理员、报账员学习审计发现问题及最新的财务管理制度，加强对各项费用的审核，进一步提升财务费用管理的精细化和规范化水平。
五、严守纪律，加强集中采购管理
一是认真开展集中采购管理相关事项的专项自查整改；二是针对人员和岗位调整变动的情况，更新支行集中采购专家评委库，选取了一批工作责任心强、专业知识丰富、具备一定谈判技巧、公正廉洁的人员充实支行专家评委库，以促进集中采购工作更加高效、有序地开展；三是根据总行和省行供应商管理规程有关要求，审核整理并完成潜在供应商入库，强化供应商的竞争性，促进集中采购商品性价比的提高。
