2016年上半年，邮储银行宜春市分行营业部各项指标增长稳定，贷款余额再创新高，持续攻破13、14亿元两个大关。1-6月份净增1.83亿元；票据业务从零开始，二季度实现累计完成票据贴现313.27万元；个人居民储蓄存款通过在做好转存、维护存量客户的基础上，大力进行外部营销，顺利完成省市分行要求的各项时点目标和跨年度净增计划，二季度，仍保持稳中有升的态势，顺利完成了二季度的日均计划；公司存款多次突破8亿元大关，上半年余额较去年年底新增2190万元。在成绩面前，他们马不停蹄，迅速召开员工动员大会，进行周密部署和安排，要在下半年全面发力，完成和超额完成年度目标任务。
一是以资产保障为警戒，毫不松懈压降两额两率。通过自主催收、司法催收、委外清收、呆账核销等手段，制定“一户一策”措施，成立催收小组，做好每日动态逾期管控，落实每天逾期和催收的通报；每天组织即将迁徙为不良贷款及动态逾期的管户信贷员、专职催收人员、资产保全岗召开催收会，及时收集催收成果和做好下一步工作安排，明确专职催收人员对逾期30天以下客户进行重点督导；并积极推进与委外清收的合作和呆账核销以及核销后不良贷款的催收，确保资产不流失。
二是以项目营销为抓手，争分夺秒发展资产业务。持续做好项目营销和维护，在七月内完成对所有已合作平台的走访，持续做好一手房开发商、二手房中介、汽车经销商的营销准入。通过信贷人员每周走访，制定项目营销台账，反馈项目信息；通过维护，进一步加强信贷客户经理、信贷主管、部门领导与一手房开发商、二手房中介、汽车经销商的分层次营销和维护，并了解他行相关政策，及时对相关政策进行动态调整；通过召集小微信贷团队人员座谈会，制定计划，统一思想，梳理安排，三季度突出对农口部门、相关乡镇、商圈、协会、工业园区进行走访，努力搭建好平台；并借助税贷通、快捷贷、Ｅ捷贷等新业务新产品的推动，吸引更多优质客户前来办理业务。此外，该部还专题下发了《营业部信贷管理规范细则》，从7月1日正式开始实行，规范了从业务受理到贷后管理以及后台基础管理等相关要求，要求信贷人员树立又好又快发展的理念，在业务发展的同时，增强风险防范意识，做好基础管理工作。
三是以交叉营销为突破，找准重点发展个金业务。各类个金业务在全市10个经营单位中确保前三，力争第一。要求网点支行长带头外拓项目营销，以项目营销带动余额增长，确保信用卡、第三方存管业务量再创新高；并踩准节拍，利用人脉关系，积极走访，加强营销，重点跟进拆迁项目以及代收学费项目。同时，做好客户维护，通过客户营销管理系统，做好VIP客户的维护；通过交叉营销，客户经理积极引导客户，进行相应资金结算，争取其他业务的拓展；通过积极营销团办和特约商户，组织刷卡和分期活动，提高卡的活跃率和交易量，推动信用卡业务快速发展。为全面完成全年的计划目标奠定基础。
