工行忻州分行多举措力促中间业务收入“双过半”

 

　　一、 及时召开中间业务收入督促汇报例会。行领导在随时了解我行及同行业中间业务发展动态的同时，及时召开中间业务收入督促汇报例会。会上对中间业务收入情况进行了专题分析，寻找差距，分析原因，多方入手拓展中间业务增收渠道。

 

　　二、加强组织推动工作。资金财务部门充分发挥牵头部门的作用，加强收入的预测、分析、督导，各专业部门准确预测专业中间业务产品收入，及时进行反馈，同时认真分析研究结果，扬长避短，采取针对性措施改进不足。 

 

　　三、加大考核督导力度。下发专业产品挂钩费用分配办法，加大费用向重点产品的倾斜力度，进一步提高支行增收积极性；积极组织二季度中间业务创收活动，加大对落后行的督导力度；对完不成目标的行、同业占比较同期下降的行、收入同比下降的行实行问责。

 

　　四、细分具体的产品增收计划。根据目标缺口情况，制定了各专业具体产品增收方向，使各专业部门心有所想、力有所使、目标一致、方向明确的拓展中间业务增收渠道。全行在积极营销见效快，效益高的中间业务产品同时，不放松传统中间业务产品的营销，继续稳步抓基金、保险和信用卡等各类产品在中高端客户中的应用面和渗透率的前提下，实现重点产品突破性发展。