建行湘西分行财务会计部开展2016年绩效考核和财务资源配置政策培训

    为传导财务资源配置和考核政策，提升政策理解力和执行力，引导业务部门及基层行结合经营实际有的放矢发展业务，促进全年考核及经营目标实现。6月29日晚，财务会计部在州分行十楼会议室组织开展2016年财务资源配置及考核政策解读培训，公司部、风险部、吉首城区支行负责人及业务骨干参加了本次培训。

    本次培训主要围绕建州发〔2016〕71号文《关于下达2016年湘西州分行综合经营计划的通知》，重点学习了保证经营目标实现的绩效考核和财务资源配置两种核心管理工具，与各参训人员交流学习今年考评怎么评和工资怎么拿的两个大家比较关心的问题，让各位人员做到心中有数。培训主要分为两部分进行，第一部分结合我行历史考核情况以及“长短板”指标介绍省行对二级行的考核政策变化及对我行的影响，明确了我行考核目标，重点介绍本年前台业务部门KPI考核办法和各支行KPI考核办法及其变化情况，强调本年考核重点及其变化主要是：一是注重转型发展考核，引导要主动适应形势变化；二是注重主要业务指标的市场竞争力考核，确保存款和中间业务的市场竞争优势地位；二是注重移动金融交易量占比和有效客户及产品覆盖度考核，继续夯实客户基础；四是注重资产质量和信贷结构调整考核，激励加强不良和逾期贷款管控及不良处置，促进轻资本性业务发展；五是注重价值创造考核，着重强调效益贡献，同时也介绍了部分重要考核指标含义及口径。

    本次培训第二大部分是集中学习本年财务资源配置方案，主要从员工费用、非员工费用、资本性支出三方面介绍本年我行财务资源配置政策及变化，详细介绍了与KPI、存款、中收、EVA、个贷、战略产品、资产质量等挂钩绩效工资配置政策及计算规则，重点强调了本年财务资源配置向效益贡献和业务转型等方面倾斜的政策及变化，同时传达了本年业务管理费的管理方式和管控政策，鼓励各行结合自身实际大力发展各项业务，积极发展重点资源配置业务，大力创造收入。同时也建议各条线在业务指导培训及产品培训时注意围绕考核规则口径及资源配政策来有效开展，提升业务发展成效。

    这次培训持续了近两小时，内容丰富全面，有重点、有分析，通过此次培训引起了各层级人员对考核和资源配置的重视，统一了认识，加强了交流，也凝聚力量，有利于更好发挥计划财务指挥引领作用，提高员工积极性，希望各行部继续加深理解，化为行动，紧紧围绕本年考核及资源配置政策，有重点有目标发展全年业务。