近年来，工行代县支行针对案防工作的严峻形势，为切实加强全体员工道德风险的防控工作，确保不发生各类案件风险，通过多种途径积极开展员工行为排查工作,从源头上消除了案件隐患，有效杜绝了各类案件发生。
一、加强组织领导，为员工行为排查工作提供组织保障。支行成立了由行长挂帅的案件防范领导小组，由分管行长负责落实员工行为排查联络员制度，及时跟踪了解员工行为排查中发现的新苗头、新动向；明确了各部门、网点负责人为本单位思想行为排查工作第一责任人，形成了支行由“一把手”负总责，分管领导牵头抓，部门、网点分工合作员工行为排查工作格局。同时统一员工思想认识，要求全体员工认真对待，提高认识参与民间融资、经商办企业、违规担保、赌博等的危害及当前开展员工行为排查的必要性，切实防范各类事故，夯实了员工行为排查工作的基础，增强了深入开展行为排查工作的自觉性。
二、加强廉洁、警示教育，增强员工廉洁从业意识和风险识别能力。坚持以正面教育为主线，抓好日常教育。从提高员工思想认识、防范意识着手，利用各种会议开展经常性教育和形势教育，教育员工把个人的职业发展与工行的生存紧密结合起来。
三、健全案件防范组织体系，层层落实责任。分三个层次签订了廉政和案防责任书，强化了各级负责人的案防责任意识，明确部门负责人工作职责，一级抓一级，员工对网点负责人负责，网点负责人对支行领导负责。
四、抓重点，将排查工作贯穿于日常工作中。 在日常排查主要关注的是“重点”；即重点区域、重点部门、重点环节、重点人员等。通过了解和掌握这一部分岗位员工的思想行为变化情况，使我行整体的案防工作做到“心中有数”。
