为准确掌握上半年经营情况，明确下半年工作重点，工商银行晋城矿区支行日前召开经营形势分析会，认真总结分析上半年经营得失，制定下半年工作措施，力求圆满完成年度经营目标。在分析会上各网点、专业针对上半年指标进度，进行了认真分析，在肯定来之不易成绩的同时，找出业务短板不足，提出下半年工作方略。
一是紧紧围绕工作目标，主动作为。各网点、专业要围绕经营利润、中收、存款、贷款、案防五大重点，加快经营结构调整，实现支行确定的重点项目落地，真抓实干，细化措施，持续推进，实现整体经营能力的提升。
二是加快转型发展步伐，构建特色文化。紧追市场转型步伐，结合各自网点实际，充分发挥网点自身客户特性和区域特色，加快市场营销和客户维护。矿东支行要积极推动智能改造工程，加快全功能网点建设；矿南支行要结合自身特点，挖掘客户资源，排摸周边市场，善于挖掘潜在客户，明确主打方向，形成经营特色；全行要紧紧围绕建设人民满银行这一根本目标，以服务精细化管理办法为抓手，打造以群众满意的口碑、形象、夸奖优质文明服务文化。
三是积极营造大营销氛围，提高整体素质。就是要结合实际，充分发挥班子成员特长，由定期营销走访、向砥砺强势宣传走访发展，紧盯短板业务，在定目标、定时间、定进度、定人员基础上开展劳动竞赛，实现短板业务突破，大胆改革，压缩柜面人员充实客户经理队伍，调动营销人员积极性，发挥员工能动性，实现网点互通、互融、互助，推动重点业务发展。
四是坚持两手抓两手硬，推动各项工作健康发展。支行党支部书记、各党小组，强化抓党建的主体意识，认真履行好党建工作第一责任人的职责，关心关注党建工作在经营管理工作中的积极作用，真正做到两手抓、两不误和两手硬，切实加强经营管理，人员队伍管理，发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
