工商银行晋城分行强化“缺口管理”打好上半年中间业务收入攻坚战

     工商银行晋城分行按照“时间过半、任务超序时”的思路，继续强化“缺口管理”，着力构建以零售业务、投行业务、金融资产服务、互联网金融业务为支撑的收入增长点，全力推动中间业务突破性发展。

    一、明确目标，抓紧推动。按照省行下达的上半年中间业务收入目标要求，按照“时间过半、任务超序时”的思路，及时将目标任务分解落实到各相关专业条线和分支机构，确保增收要求传导、落实到位。进一步增强大局观念和担当意识，认真履行中间业务组织推动职责，抓紧推进本行中间业务增收工作，细化工作措施，确保完成增收目标，保持全行中间业务的稳步增长。

    二、强化“缺口管理”，加强分类指导。继续对中间业务收入实行全科目管控，按周从收入计划和同业占比两个维度进一步完善对专业条线和分支机构的双线“缺口管理”，加强对收入缺口的预测、监测、协调和督导，做实“缺口管理。认真分析中间业务收入的差距所在及增收潜力，对照增收目标，分类推进，深入挖潜。

    三、全面认识“营改增”，用好现行价目表。全面认识“营改增”对中间业务收入的影响，严格遵守“营改增”有关规定，切实防范涉税风险和收费合规风险。对现有收费项目，固定价格项目尽量按规定收费，确需优惠的客户压缩优惠幅度。协议价格项目提高议价能力，尤其对能够抵扣的收费，尽量使可确认收入不下降。在中间业务合规收费上给予分支机构更多的指导，将中间业务服务收费工作的各个环节做细做实。