为了做好半年末财务收口工作，合理安排费用列支，规范财务收支行为，工商银行晋城分行就半年末财务相关事项进行了安排部署。
做好费用预测及授权指标控制，确保费用增长与盈利水平相适应。在费用及转授权指标控制的前提下，要求全辖统筹安排营业费用，注意平衡半年费用列支和全年费用总量的关系，避免费用开支前松后紧，提升费用列支均衡性。在满足基本运营需要的基础上，保障重点投入、合理投入，提高费用投入产出效率，提高预测的准确性，客观、真实反映全行利润完成情况。
加强财务集中管理，精心组织财务集中核算。对提交的账务信息进行严格审查，确保账务处理及时准确。每天核对集中支付账务，监测全辖的财务备用金账户、被动收付款及可疑清单，避免出现备用金超拨付未及时处理的情况发生。对各项收入及头寸下划的各类款项，要求全辖务必于季度末最后一日日终前全部进行账务处理，避免造成季末系统内往来收支、辖内存放不平情况的发生。
持续做好中间业务收入的组织推动工作。集中时间、精力，落实具体支行、具体人员，以重点产品营销为重点，努力做大银行卡、分期付款、理财、结算、基金、贵金属等基础性产品规模，有效促进传统和新兴业务的共同发展。围绕该行重点客户和项目，持续提升产品渗透率和客户覆盖率，确保完成半年末中间业务收入目标。
加强财务监测统筹做好半年末收口。采取有效措施，加强部门间沟通和协调，及时掌握各项财务收支及中间业务收入入账情况。监测费用列支进度，对财审会、集中采购项目，督促均衡列支，提高费用投入产出效率，提高财务监测质量，密切关注经营指标的完成进度和异动情况，确保各项收口工作的顺利进行。
