今年以来,工商银行晋城沁水支行将网格化营销与“六进”营销相结合,落实“精进、扫盲和回访”的工作思路,深入组织开展营销PK赛,成绩斐然。
一是分点包片,整体推进。该行将全行营销小分队分为营业部组、营销中心组、加丰支行组,划分具体的营销区域,细化名单,扎实推进客户联系、建档及上门走访营销等一系列工作,确保网格化营销扎实推进。
二是加强走访,确保实效。结合“六进”活动开展,各小组成员每周对建档后目标客户进行走访,需要由分管行长、行长亲访的及时沟通,提升营销联动性和走访效率,走访中重点对信用卡、电子银行、对公账户、POS收单类及小微融资等进行“打包”营销,确保网格化营销工作实效。
三是按周通报,激励互促。每周组织召开推进分析会,对当周建档情况、合作意向情况及产品营销数据等进行通报总结,表扬先进,激励后进,各小组互通有无,对存在问题针对性性分析,提出改进措施,切实提升整体工作成效。
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