2016年6月28日下午16:00-18:00州分行王晓燕副行长组织分行住房金融业务部全体工作人员召开工作例会，督促部门搞好年中各项工作，力争时间过半任务过半。首先，王晓燕副行长对部门上半年工作进行了肯定：（1）部门在工作人员减员3人的情况下，大家群策群力，“两学一做”党建活动与业务拓展并重；（2）公积金组合贷款与公积金中心首先合作推进工作取得突破，建行已经是公积金中心组合贷款的首选银行；（3）对房开贷款的贷后资金封闭管理进一步规范加强；（4）个贷流程再造工作积极推进，为下一步新的流程实施做好了业务培训和工作准备。其次王晓燕副行长对部门的上半年工作的短板进行分析：（1）新楼盘拓展进展缓慢，个贷余额新增乏力，截止6月27日累计投放38760万元，仅新增9423万元；（2）拖欠贷款管控压力增大，拖欠1-90天（不含）以及不良贷款新冒增加，有的支行不良贷款反弹压力很大。（3）学习业务知识业务技能氛围有待加强。最后王晓燕副行长就当前以及二季度工作做了如下重点安排：
1、继续加强“两学一做”党建工作，加强《员工违规处理办法》新188条学习，提高党员干部、职工政治素养。
2、住房金融业务部要组织员工加强学习，加大对支行个贷条线客户经理的培训工作，确保持证上岗，同时搞好与电子银行部、个金部联动，促进个贷产品、信用卡、分期等适销对路，提高客户粘连度。
3、加快业务发展力度，首先：下半年尤其加大对公积金中心、优质楼盘的营销，确保我行公积金组合贷款发展四行新增绝对第一；其次：走出去，多了解《团结报》、网站、住建局、国土局的相关信息，加大对优质楼盘营销力度；其三，督促各行加大优质单位员工授信、消费类贷款、大数据时代的“快e贷”、“融e贷”的营销。与此同时，三季度力争上报储备1-3个房地产开发贷款项目。
4、加大逾期贷款催收力度，对拖欠1-90天（不含）的以及进入不良的个贷有切实可行的催收计划，对已经依法诉讼、进损、进入关注类的要分门别类地加强管理 ，确保我行不丧失诉讼时效，同时及时清理加大我行核呆工作，千方百计实现逾期贷款双降，提升我行个贷资产质量。
5、加大考核力度，对全行要加大通报考核力度，包括：发展指标（客户新增及年计划完成率、余额新增及年计划完成率、投放额、逾期贷款控制额、不良贷款控制额、买单情况等等）
6、加强双基管理，防范操作风险、业务风险，加强贷前调查、贷中管理、贷后管理，以及个贷档案管理工作，确保安全营运，全年无重大差错责任事故。
