为进一步夯实安全保卫工作基础，规范安全保卫工作操作流程，树立农业银行安全稳定的社会形象，年初以来，辽阳农行辽阳县支行认真贯彻落实省、市行安全保卫工作要求，将安防建设、岗位责任、制度执行、规范操作和风险防范等多项涉及安全保卫方面的内容，逐一落实到位，着力抓好“三化三达标”创建工作。
一、高度重视、分工明确。根据省、市行工作布署，结合支行实际情况，制订了“三化三达标”创建工作具体方案，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部室主要负责人为成员的创建工作领导小组，确立了以“平安农行”和“三化三达标”建设为主线，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到各司其职、各负其责，密切配合、全员参与，共同抓好创建“三化三达标”工作。
二、制定方案、统筹安排。制定《中国农业银行辽阳县支行2016年安全保卫“三化三达标”工作实施方案》，把创建工作落实到各部门、各网点、各岗位和各工作环节，将业务经营工作与创建工作有机结合起来，做到创建工作与业务经营相辅相成，支行在组织开展“三化三达标”工作时，做到统一部署，有效提高工作效率。
三、宣传教育、警钟常鸣。组织员工认真学习《安全保卫“三化三达标”工作管理办法》，充分利用案件通报、内部网络等平台，以案例分析、预案演练等方式，以晨会、安全保卫宣讲会等途径，组织开展形式多样的安全宣传教育培训，营造人人学习的良好氛围。
四、检查督导、整改及时。支行积极加强检查、督导工作，通过对部室、网点及自助银行设备的现场检查，对存在的各类问题进行边查边改；对不能现场进行整改的，则逐一建立台账，定时间、定责任、定措施，限时整改，确保检查整改成效。同时，加强辖内各网点“三化三达标”工作督导，时时跟踪各网点工作进度。
五、强化考核、更新设备。一是确保“三化三达标”工作有人抓、有人管，明确“第一责任人”和“直接责任人”，制定了详细的考核办法，严格考核激励机制，上下联动、全员参与，确保创建活动取得效果。二是进一步加大对各类安全防卫设备的资金投入力度，对营业网点和办公区域消防、电路及报警装置等安防设施进行更新改造，对部分防卫工具和设备进行及时更换，有效提高全行安全防卫能力。
六、注重细节、常抓不懈。支行对安保工作所涉及到的每一个环节，开展全方位的检查，发现问题，立即整改，彻底排除隐患，用“三化三达标”考评标准来衡量每一项工作。“达标”工作不搞一阵风，在整改的基础上建立安全生产长效制约机制，加强员工安全学习教育，抓好基础管理，牢固树立广大员工安全生产的经营理念。
