工行宿迁分行细化措施强化信贷基础管理

    今年以来，工行宿迁分行结合本行实际情况，进一步细化措施，有序开展学习讨论、组织信贷业务培训、加强风险排查分析等一系列工作，扎实推进信贷基础管理工作，在全行形成“夯实信贷基础管理”的浓厚氛围。
   
    一、加强组织推动。一是成立领导小组，由行领导任领导小组组长，信贷与投资管理部、公司金融业务部等部门负责人为成员；领导小组组长为第一责任人，负责严格把关、督促活动开展,确保“回归本源、防控风险” 工作顺利、高效开展；二是加强动员部署，组织全行信贷专业条线全体人员认真学习刘金行长“回归本源、防控风险”省行动员会内容、认真领会会议精神，市分行研究制定具体的实施方案，行文发至全行，确保各行认真贯彻落实；三是加强规划，明确措施，要求各支行认真对照信贷基础管理年活动实施方案，重点分析各行在信贷基础管理中的不足以及薄弱环节，把握影响基础管理的关键因素，“对症下药”明确措施，确保活动方案得到有效落实。
   
    二、强化学习培训。 一是认真组织学习讨论省分行“信贷月月讲”活动，准确把握学习、讨论，落实各个环节重点，知行合一，认真领会讲座的思想精髓，做好授课内容的消化吸收。二是市分行每月开展“信贷管理业务培训”，截至目前已开展4次培训，分别从法律、个贷营销、信贷存续期管理、小微企业营销4项重点工作开展，实行全行支行负责人、客户经理参加，培训后考试，进一步巩固讲课内容，培训取得较好效果。三是组织全行信贷人员信贷政策制度学习，市分行集中全体信贷人员统一地点认真学习、贯彻近三年年总省行信贷规章制度以及行长会议讲话材料。
   
    三、注重风险排查分析。一是加强贷款大户管理。落实上级行亿元大户管理要求，制定上报2016年大户管理工作计划和2016年大户会诊计划，对重点客户进行专题会诊，查找风险，落实措施，积极防范大户信贷风险。二是加强风险排查分析。活动开展以来，分行组织开展了节后企业开工情况调查、公司有贷户季度1000万以上风险排查、 公司有贷户涉诉风险排查，对排查出涉诉企业、未开工企业等有风险点的企业，要求调查掌握企业全面情况以及是否形成风险隐患，对因涉诉影响我行信贷资产安全的客户，逐户形成报告并制定风险管控措施报送市分行研究审定，市分行一户一策制定最终风险管控措施，切实提高防范信贷风险能力，降低突发风险对我行信贷资产安全的威胁。三组织开展了房地产项目销售情况调查，对存在问题进行了整改，逐户制定管理预案等措施，进一步强化封闭管理，有效防范房地产开发贷款风险。四是开展担保公司保证金缴存情况、履约情况调查，重新梳理签订合作协议，有效加强担保公司合规管理，防范担保风险。