今年以来，工商银行晋城分行以“认识新常态，适应新常态，引领新常态”为基本出发点，突出风险管理导向，完善风险识别—化解—处置工作机制，重塑新常态下健康审慎的信贷文化，有效防范控制信贷风险，进一步提高信贷风险防控的前瞻性，保障信贷业务持续健康发展。
一、狠抓信贷管理薄弱环节，践行闭环式业务管理理念。认真履行客户营销、尽职调查、押品评估、系统发起、作业监督等信贷管理任务，切实做好从贷款的发放到收回的管理任务。
二、切实处理好市场与风险的关系，打造资产质量控制工程。引导所辖机构正确处理好市场与风险的平衡关系，重点做好三方面工作：一是坚持业务发展与管控能力匹配的原则，确保所辖机构信贷从业人员的数量和资质满足对应的业务要求。二是坚持规范流程与把控实质性风险相统一的原则，必要时可通过“前中后台会商制度”，集体讨论，科学决策，在把握实质性风险的前提下兼顾效率和效益。三是坚持绩效激励与可持续发展相平衡的原则。切实把风险防控指标纳入激励机制中，积极培育“合规诚信创造价值”的信贷经营理念。
三、建立风险客户定期排查及大客户风险例会机制。在总结往年排查工作的基础上，进一步规范排查内容、明确排查重点，落实排查责任、完善排查流程，优化排查方式，畅通排查与化解有效结合的渠道，以客户动态联动排查、会诊式分析为抓手，科学研判存量贷款的风险状况，提高风险识别的及时性和科学性，实现全辖风险排查工作常态化、规范化。
四、积极调动信贷检查团队力量，全面提升风险防控能力。充分发挥贷后投后管理专业团队，省分行特约信贷业务检查员的作用，实施滚动交叉换手检查，全面提升风险防控能力。
五、加强作业监督，提高信贷业务精细化管理水平。严格执行作业监督制度，重点审查监督贷款前提条件落实、担保落实情况，对于不符合监管合规性要求和国家行业产业政策及我行贷款规定的贷款坚决不予核准放款。加强对已签借款合同项下未提款业务的监督审核，把好风险控制关。注重加强对信贷档案的移交、监督及发现问题的整改工作，及时下发监督意见书，全程跟踪落实整改。
六、增强法律风险处置能力，为经营发展提供法律保障。强化案件管理，认真做好被诉案件的风险防控和化解工作，密切关注全行操作风险可能引发的被诉案件情况，防范被诉案件风险。不断加强和改进全分行被诉风险监控，及时发现和分析潜在的被诉风险隐患，研究我行产品、服务、制度或流程存在的问题，及时提出防范和化解风险的对策和建议。提高法律审查水平，强化法律审查咨询工作，为经营发展提供法律保障。
