一是支行重视、组织得力。年初伊始,支行在制定考核办法中,明确了网点交易类贵金属各项考核得分,并加大考核比重。二是组织早、行动快,全员服务意识增强。发动全体员工争揽客户,实行行内外、柜内外,宣传、体验一条龙服务,对开立贵金属账户的客户,持续跟进、二次服务其他贵金属产品。三是督导、通报相结合,奖勤罚懒,促进支行全面服务业绩提升。网点每日统计上报结果,支行定期督导通报,积极扩大营销战果,形成上下联动、统一协作、整体向上的营销氛围。
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