工商银行晋城矿南支行为进一步落实网点服务精细化管理,有效提升客户服务体验,以客户为中心,采取多种措施,不断探索服务管理新模式,提升服务质量。
第一,合理安排人员,充实大堂经理,有效分流引导客户。要求网点大堂工作人员各司其职,做好大堂1+N客户服务,及时做好相关人员的补位工作,力求做到每一位客户来有迎,办有接,送有声,让客户真正感受宾至如归。倡导全员团结,大家环环相扣,做好工作协调,同时要求全员体验同业网点服务,找出自身网点服务工作中存在的不足,明确自身服务工作的方向和目标。
第二,对网点布局进行整改,除设有传统的咨询台、填单台、高低柜业务办理区外,同时也为中高端客户、对公客户提供了私密性较强的客户接待室和理财室,为其提供差异化、特色化金融服务,并通过软环境布置,让进入网点的每位中高端客户都能感受到高品位的专属服务。
第三,对网点进行地毯式大扫除,保洁人员和网点员工全员行动,对网点的各类机具、桌椅、填单台、电子银行体验区、各类标识进行打扫清理;对网点一米线进行更换,尤其是将自助服务区进行了机具的重新摆放,各类机具标识显著,更方便客户使用;另外,网点还对老花镜、医药箱、便民雨伞等物品进行了更换。力求为客户提供一个全方位良好的服务体验。
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