2016年6月20日,衡阳立新支行召开了全体员工大会,会议上通报了二季度各项任务指标完成进度,并指出了其存在的问题和不足,针对下一阶段的任务指标,将狠抓工作措施落实,全力以赴完成蓄时进度任务,抓重点产品营销,有的放矢。
一是打好阵地保卫战。高度重视服务与储蓄相结合的关系,切实做好柜面服务营销工作,让行里每一位员工行动起来,做到时时刻刻做服务,分分秒秒在营销,做到不放过、不错过每一位客户。
二是依托产品优势。发挥管户客户经理的职能作用,加大客户走访频率,依托我行“节节高”、“大额存单”、“存管通”、“薪金溢”等产品做好中高端客户维护和挖潜,同时利用我行丰富的产品线开展延伸性拓展,如信用卡分期、保险产品等着重提高中间业务收入。
三是风险可控制。二季度以来,通过不断组织员工加班加点业务学习,风险暴露率为零,业务集中退回率大幅度下降,为了运行管理及内控案防进一步改善,将积极建立检查监督与整改纠正的互动机制,加强柜员重点业务环节管控力度,规范柜员操作行为,提高制度执行力。
四是营造营销氛围。为集中打好年中收官战,特开展专项业务及储蓄存款竞赛方案,活动分设奖励名次,积极调动员工的积极性和能动性,确保实现年中任务指标顺利完成。
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