工行忻州定襄支行紧抓周例会严格落实履职责任

 

　　一、立足持续发展，夯实管理基础。该行一班人立足支行可持续发展，注重人本管理，坚持每周一上午召开半小时周例会，讲求实效开短会，紧紧围绕议题，议而决，决而行。会上贾行长一句“谢谢大家准时开会”，极大地提振了网点和部门负责人的士气，然后简明扼要汇报上周做什么，本周怎么做，以及做到“四个落实”即“什么事、谁去做、什么时候完成、达到什么要求”。

 

　　二、坚持认真履职，严格落实责任。该行要求网点和部门负责人履好职、管好人，对照任务指标，做到有思路、有办法，同时不折不扣地、坚定不移地严格落实。否则，既定的目标、计划、制度都将流于形式，因为落实不仅是决策的落脚点，更是一种责任。所以该行在周例会上，针对已经安排的工作而没有完成的，分析原因，利用赏识和批评这两种激励办法，让员工产生动力，从而寻找更好的解决问题的办法。

 

　　三、领导率先垂范，激发经营活力。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。所以，该行想让员工做到的事，行长首先做到，从而要求员工“各人的事各人做，谁做的事谁负责”，并对完成情况限时回复，激发经营活力。大家整体联动，凝聚力增强了，战斗力增强了，工作任务抢着干，由“让我干”变为“我要干”，呈现出人心齐泰山移，众人拾柴火焰高的喜人景象。