3月15日下午下班后，建行株洲分行营运部在十一楼会议室召开了会计营运工作专题分析会，全体部门员工参加了会议。
首先是部门经理彭涌涛传达当日上午主管行长陈星亮召集的部门三位负责人座谈会精神。星亮行长针对近日省行渠道与运营部下发的2015年度渠道与运营管理工作考核排名靠后的情况，要求召开专题会议，将考核结果传达到部门所有员工，并结合自己工作谈改进措施，争取部门在2016年系统内排名靠前。
接着彭经理通报了2015年营运业务、柜面业务管理等两大块指标数据以及全省渠道与营运工作综合考核排名情况。详细分析第一项营运考核分项指标，找出风险管理指标中的检查情况、核算中心集中业务质量和现金出纳清分质量等短腿项目。部门副经理万永红具体分析柜面业务管理各项指标，列举了会计基础等级管理、柜面人员配备、对账管理中电子对账占比和柜员等级管理等项目指标的扣分情况。喻志戈副经理重点分析现金出纳中的清分质量和现金备付得分靠后的原因。
最后彭经理提出具体工作要求：一是完善岗位职责。综合组要进一步梳理岗位职责，每人发一份岗位职责书，签字确认，做到事事有人管，事中有跟踪，事后有落实。二是明确目标。努力争取在2016年系统排名进入前五，为荣誉而战。三是严格考核。对全体部门人员考核，每人每个季度拿出1000元绩效与考核挂钩，对照省行季度每项指标得分情况，奖罚到人。四是加强联系与沟通。即要加强与省行对口部门、市人行的联系沟通，与分行部门、支行之间，部门员工之间的协调与沟通，少走弯路，提高效力。
本次会议主要是揭示短板，查找薄弱环节，剖析原因，提出改进措施，部署提升在系统内的排名。 （营运部 龙秋兰）
