为进一步加强网点现场负责人在重要事项、重要业务环节、重要风险点的事前、事中风险控制能力，强化网点现场管理人员的履职效能，严格落实现场负责人的业务审批和事中风险控制职责，确保各项业务真实有效、风险可控，有效防范业务操作风险。6月16日早7：00，工行保定高碑店支行召开网点负责人专题会议，对近期支行运营风险及核算质量进行全面通报，并就下一步如何加强现场负责人履职管理，提升运营管理水平提出了具体要求。
一、 深化业务学习，提升业务素质。打铁还需自身硬，一方面各网点现场负责人要深入学习各项规章制度和新业务、新产品的操作流程，对分支行下发的业务学习文件、风险提示、各类风险事件通报要认真学习，尤其是近期电子印章、免填单等新的业务和新的流程，不断补充新的知识，丰富知识结构，提升网点管理人员业务素质，以适应日益发展的业务需要。另一方面，要强化对网点柜员的再培训，加强柜员的业务基础素质。
二、加强思想教育，提高风险意识。 各网点现场负责人要抓住周例会的有利时机，将业务中遇到的典型案例结合实际操作情况进行讲解剖析，对照员工操作中有可能出现的问题，仔细分析问题产生的原因及差距，查找薄弱环节与业务风险点，及时总结制定整改措施，有针对性指导员工从细微之处入手，加强规范化操作，杜绝核算差错、事故的发生。提高员工对操作风险危害性的认识，将风险意识贯穿于每个员工的自觉行动中，提高自我约束与对他人监督的意识。
三、 严格业务审核，细化履职效能。把好日常业务审核、授权关，网点现场管理人员要严格控制业务操作中的风险点和关健环节，积极抓好重点业务环节，如结算账户开户、对公U盾申领、预留印鉴卡片管理、ATM机管理等重要风险点所涉及的各项业务环节。认真分析梳理业务发展过程出现的问题，查找问题根源研究风险环节，主动地、积极地发现识别风险隐患，及时地、有效地规避柜面业务风险。对所需审核、授权的正常业务做到认真核对。对柜员办理的重要业务做到看、问、查，现场实时审核柜员上传的相关证件和系统终端机上显示的各项要素、原交易凭证及相关要素，督促柜员规范操作。
该行还将落实行行长、主管行长、内控监察员、个金部经理分包网点制度，进一步提升网点业务运营水平。
