2016年6月13日，衡阳银雁支行组织召开内控案防及员工思想行为动态分析会，会议认真分析了内控案防和员工思想行为动态具体情况，准确把握内控案防工作的薄弱环节和风险点，加强全面风险管理，进一步细化和改进措施。
该行加强员工行为动态管理，通过召开员工会议、组织分析排查等形式，深入进行员工违规担保、经商办企业、参与民间融资的排查，开展走访重点客户、家访等形式掌握员工行为，确保不存在案件事故隐患。严禁员工利用工作和职务之便，违规充当资金掮客，谋取私利；严禁员工参与非法集资、民间借贷、违规担保等行为，及时采取措施，有效整改，堵塞漏洞，深化排查整改力度，加大案件风险治理。
该行重点强调部门负责人必须在内控制度的实施中发挥好“领头羊”的作用，加强内控管理，确保各项规章制度的执行；大堂值班经理必须针对日常工作发现的违章违规现象，定期讲评规章制度执行及核算质量情况，使经办人员能认真找到差错，明确努力方向。同时，要加强对营业现场的监管，切实履行好自己的工作职责，把握好事中控制这一关键环节，将风险隐患消除在事中；每位员工必须做到各司其职、各负其责，按要求进行规范操作，严格纪律约束，辩证地处理好业务发展与风险防范的关系。
该行让员工真正理解案件风险的本质，形成牢固的风险防范理念，真正从源头上消除案件隐患。通过召开案例教育会等形式，教育员工严守职业道德防线，提醒员工案件就在身边，加强员工防范案件意识；定期召开防范案件分析会，对日常工作展开检查与自查，发现问题，及时整改。严密做好外防工作，抓好营业网点安全保卫，防止抢劫、盗窃银行案件发生。案防教育真正做到常抓不懈，渗透到各个专业、各个岗位，转化为所有员工的自觉意识和行为习惯。
该行除了要抓好常规性的员工行为动态管理和分析排查工作以外，还要在开展员工行为动态责任区管理的基础上进一步创新形式、深化管理；要拓宽员工行为动态管理的信息渠道，及时了解与掌握所辖员工“八小时以外”情况，对重要情况做到“心中有数”；要建立员工行为失范管控制度，落实相应的管控措施，进一步完善“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的“三位一体”的员工行为规范管理体系。
