今年首季，工行黄冈分行创新手段充分发挥监督检查职，切实加强全辖操作风险控制，以积极的态度配合银监和上级行的检查、评估和调研，多举措改进内控合规管理工作，充分发挥保驾护航和支持服务作用，为努力实现首季“开门红”提供有力内控支持保障。
该行通过召开全辖内控合规工作会议及内控管理委员会暨操作风险管理委员会联席会议机制，通报年度内控合规工作安排和要求，对2015年度内控评价等情况进行通报，分析各项检查存在问题，针对风险薄弱环节和重要风险点加强监督检查和控制，夯实内控管理基础，切实提高全辖内控合规管理水平，确保实现全辖安全运营、无重大事故、案件。
为认真做好操作风险管理委员会秘书处工作，落实委员会工作会议制度，对重要风险点、重点业务环节、风险控制措施进行审议并进行风险提示。落实操作风险季度关键指标、损失事件、重大操作风险事件的持续监测，合理预判重要风险防控形势，实现操作风险的动态管理。规范损失事件的识别认定和责任认定工作，对操作风险损失列账管理、损失认定标准等进行了明确。
在创新、高效开展各项审计检查中，该行有力发挥监督检查职能。在保障年度计划对重要风险环节、业务办理重要时段及关键岗位部位等的针对性与覆盖面的基础上，全年精简了38%专项检查的项目，实现行内监督资源优化配置。以非现场评价为主的检查方式对全辖190个二级支行开展了内控评价，同时充分利用2013年内控评价等监督检查的资源，开展基层机构负责人的经济责任审计，降低了检查成本，减轻网点现场配合工作，提高检查效能。
该行以遵循风险为本原则，推进反洗钱工作深入开展。不断健全反洗钱内控机制建设，规范全辖业务操作，强化考核手段力促反洗钱工作质量提高。不断加强大额和可疑交易监测报告工作，依照重点可疑交易要求向总行、当地人行报送报告可疑交易报告。借助系统功能，向各机构发出风险提示，提高风险防范和可疑交易识别能力。加强客户信息维护和客户风险等级分类等工作。组织开展存量高风险客户增强尽职调查，切实做好反洗钱客户风险等级分类定期和动态维护工作。
为加强队伍建设，落实服务大局观，持续开展内控合规人员的培训教育，不断加强大局意识、服务意识和效率意识，切实履行内控合规职责。采取积极参与行内外相关专业培训等多种方式，不断提高内控队伍的政治觉悟及业务素质。牢固树立一线为二线服务的大局观，寓服务于部门的各项工作中。部门负责人到支行走访调研，提供专业意见为其排难解忧，同时通过调研不断调整部门工作思路完善各项工作更好服务支持基层支行业务发展，确保做到内控合规紧贴全行发展战略、服务全行大局。部门与支行同心协力，充分发挥部门与支行的“大智慧”，顺势而为，多动脑筋、多想办法，共同谋划促进首季业务发展取得“开门红”。
