7日晚，建行株洲蓝盾支行召开全员大会，传达市分行职代会暨2016年工作会议精神，学习贺涛行长在工作会议上所作的工作报告，并结合蓝盾支行的发展现状对支行下阶段的工作进行部署。
支行行长袁四红主持会议。会上，袁行长组织全行员工认真学习了贺涛行长在2016年工作会议上的讲话，传达了江波副行长群团工作报告的主要内容，通报了蓝盾支行两节以来主要业务指标完成情况，在对全行员工两节以来所付出的努力进行肯定的同时，对支行旺季营销收官工作及2016年支行发展对员工提出了要求。
第一、做好服务。袁行长指出，2015年支行优服工作在神秘人检查通报中，分值处于中等水平，还有很大的改进和提升空间。2016年支行的服务主要从三个方面执行，一是培养增强员工的主动服务意识；二是提升专业服务水平，没有专业的业务知识，提供不了好的服务；三是严格按照上几行的服务标准细则执行，勤监督、严考核。
第二、用好系统。一是利用好目前的几个系统做好存量客户的及时维护；二是通过对系统数据的分析总结，做好客户的提升挖潜工作；三是通过柜员、个人客户经理、营销主管、基层负责人的全员勤联系与走访，做好客户的分层分群维护工作。
第三、拓好渠道。目前支行对公业务品种单一，客户基础薄弱，要多向先进行学习，通过好的产品提升客户的忠诚度和发展新客户，尤其是支行未开办过的业务要多尝试多营销，将支行对公短板业务尽量拉长；另一方面要大力发展个贷业务，把它作为新客户拓展的抓手，通过签约CTS、聚财、跨行归集、代发工资、收单POS等渠道，全力做好个人存款的增存工作。对于上一年度完成得较好的指标力争做出支行特色。
第四、抓好风险防控。2015年支行在会计营运考核中获得了三等奖和“标杆网点”的荣誉，在此基础上，2016年要做得更细、更标准、更规范，员工一定要做好一日流程规范化管理，维护好这份荣誉，这块招牌！
旺季营销只剩下20多天的时间，支行全体员工表示，一定齐心协力，保住现有的存款增长份额，也会全力以赴，争取为株洲分行的业务发展多献力。（蓝盾支行 周小红）
