工行大同分行紧紧围绕上半年工作思路和目标，精心制订具体落实举措，通过转变作风、强化机制、优化队伍三项强有力的手段和载体，切实把各项工作部署落到实处，努力推动上半年任务目标顺利完成。
一、转变作风抓落实，提高思想认识的自觉性。一是增强“主动传导”意识，以高度负责的态度抓好各项决策部署、会议精神、任务目标的传达贯彻，力度不减，节奏不变，努力把上级政策转化为推动经营发展的现实生产力。二是强化“主动落实”意识，把落实作为一切工作的出发点和落脚点，付诸实践、见诸行动，取得实实在在的成效，获得实实在在的发展；同时提高落实效率，坚持“今日事今日毕”的理念，倡导“马上就办”的工作精神，坚持遇到问题具体深入地去研究，把工作真正落到实处。三是树立“主动作为”意识，继续发扬过去的优良传统，时刻保持“拼上去”的精神状态，主动思考办法，主动解决问题，主动推动工作。
二、强化机制抓落实，营造高效的监督管理环境。一是健全督导机制。该行成立了由高级经理组成的综合督导组，不定期地对分片包干行的业务经营发展、各项战略部署传导、党建工作、班子建设、队伍建设、工作状态等方面进行全方位督导。二是强化工作督查。严格按照“年初定帐，年中查帐，年底交帐”的“三步曲”考核检查机制，努力通过督办卡督促办结反馈等多种监督方式，紧扣当前经营发展中存在的突出问题，逐项督促解决、跟踪落实，每月通报落实情况，紧盯工作进度和结果，营造高效的监督环境来保证各项制度和工作任务的完成。三是加强考核问责。把问责作为促进落实的抓手，抓住不落实的事追究不落实的人，让所有人看到干好干坏不一样，督促全员保持良好的精神状态，充分激发各级干部干事创业的积极性，形成一种“马上就办、狠抓落实”的氛围，从根本上解决消极落实的问题。
三、优化队伍抓落实，提供转型发展的坚强保障。一是优化团队建设。加快互联网金融团队、贷后管理团队、收单团队、个贷营销中心组建，强化对不良资产处置中心、产品宣讲团队、远程维护团队的管理，充分调动工作积极性；实施信贷人员结构优化，在坚持“持证上岗”的前提下，通过系统的业务培训，打造信贷团队，逐步构建“专家治贷”格局。二是优化干部队伍。按照管理人员绩效考核及滚动考核办法，按季落实对管理人员考核，提升工作执行力；加强年轻干部培养选拔，强化后备干部队伍建设；发挥纪检监察队伍力量，从严监督管理干部。三是优化员工队伍。持续落实“一周双晚”业务学习，加大力度开展全员参加资格认证考试；集中开展管理人员培训和青年员工培训，切实提高经营管理、决策执行能力和专业技能、综合素养；充分发掘中年员工的优势，帮助中年员工找到有效释放潜在能量、迸发工作热情的新平台。
