为在二季度完成全年60%的中间业务序时进度任务工行湖南郴州分行奋劲拼搏，协同努力。
因势施策做大收入规模。支行、部门结合区域经济特色和行情资源特点，对中间业务收入进展情况和市场拓展场景进行深入的“望闻问切”，总结成功经验，寻找业务短板，对症下方，制定二季度任务时间过半任务超半的有效工作措施，使二季度任务有网点承载，有产品分担，有领导领衔，有员工认领，确保收入序时进度目标的实现。
做实“结理代”优化收入结构。夯实中间业务“结理代”的发展基础，既是稳健经营的必要，也是考核的现实引导。各支行、部门通过挖掘“结理代”规模潜力，打凿永不枯竭的收入源泉。努力做实公私结算、电子银行结算、信用卡结算及商户回佣、融E购、实物贵金属、国际业务、投资交易、灵通卡。做优代理类的保险、基金、财税及公用事业费。做大理财类的私人银行、资产管理等重点业务产品。
做细两端创新发展。支行、部门围绕供给和需求两个金融产品终端，做优做细创新工作。首先，研判发现市场与客户眼前和未来的金融产品需求和金融服务需求有哪些?市场与客户的需求就是收入潜力，就是效益。其次，梳理金融产品货架的供给是否符合消费愿望，该往货架上增添什么金融产品，以改善供给侧的供应。唯有在消费供给两端不断推陈出新，才能策动中间业务持续发展。当前，跟踪信用卡分期市场新需求，创新衔接消费新热点，在严控风险的前提下迅速做大收入规模；贴近区域经济创新开展投行业务，改善融资产品供给侧，让企业客户在货架上有更多的消费挑选，实现高端投行业务的新突破；适时跟进客户消费新方式，创新银商电子商务平台新业态，开辟业务收入新渠道。
精考核强竞赛推动加快进度。推出中间业务专项激励考核办法和中间业务创新推广考核评价办法，支行相应制定出本行的中间业务考核办法，充分调动起员工的增收积极性；推出细致地、有针对性地加快中间业务收入进度的竞赛措施，在“时间过半任务超半，我为党旗添光彩”劳动竞赛活动中，“手擎红旗，勇立潮头”。 （财务会计部）
