工行湖南郴州分行认真分析当前存款、贷款、中间业务收入、不良贷款清收转化等各项主要业务指标的进度情况，分析存在的差距，要求全行统一思想，认清形势，抢抓时间，敢干苦干，扬长补短，全力以赴，以高昂的斗志和勇于担当的气慨，迎难而上，加速冲刺，全面完成二季度各项业务进度任务，全面超额完成 “时间过半任务超半、我为党旗添光彩”劳动竞赛活动预期目，为“七一”党的生日献上一份隆重的厚礼。
一、坚定信心，鼓足干劲，争先创优，全力冲刺。结合“双过半”劳动竞赛的任务进度要求，站在“确保实现更好效果”的政治高度，坚定“时间过半任务超半、我为党旗添光彩”劳动竞赛目标不动摇，抓好六月份业务冲刺工作再动员，再部署，要分析形势、统一思想，提振士气、鼓舞干劲，研究对策、部署落实，扎实推进、讲究实效，打好六月份的业务冲刺冲锋战，实现“时间过半、任务超半”的奋斗目标。
二、锁定目标，细分措施，精准发力，狠抓落实。一是全面开展各项主要业务进度大清查，寻找差距，研究制定针对性强的措施和办法，做到任务明确，措施具体，目标必达成。二是推行表格式跟踪管理，将六月份当月的具体业务目标任务纵向分解落实到支行、网点、行领导、员工，横向分解落实到项目、企业、客户、产品，通过表格式跟踪管理，倒排时间进度，将任务进度落实到每一天，“一份布置、九份落实”，一天一天抓进度，一项一项抓落实，一户一户抓到位，力争各项重点工作每天有效果，每天有进度。三是强化关键阶段重点业务重点营销。实施重点存贷款大客户、重大中间业务收入项目行级领导、部门负责人、客户经理分区包片和一对一走访维护营销制，抓好存款资金、贷款资金、中间业务收入的及时到位，确保关键时刻各项主要业务完成进度有效果。继续实行重点不良贷款清收转化项目行领导挂帅清收负责制，实施重点攻坚，逐户逐项落实各项清收处置措施，保障清收处置效果。四是实行重点业务重点监测制度。对于5万元以上的存款资金流转、贷款资金投放项目、重大中间业务收入项目、重大不良资产清收转化项目要重点监测，巩固成果。重点抓好不良贷款（含银行卡）的清收转化和控制。将不良贷款余额控制目标、占比控制任务和清收处置计划当作指令性计划和政治任务来抓来落实，认真分解细化，严防死守，不得突破，不良贷款余额必须控制在市分行下达的指定性计划以内。
三、统筹调度，加强联动，上下一致，确保成果。一是要实行主要业务进度定期分析会制度。要及时掌握各项存款、中间业务、不良贷款等主要业务进度，及时召开分析会，分析差距，分析原因，分析对手，分析客户，分析措施，加强上下沟通，实行全行上下一盘棋的冲刺格局。二是继续实行市分行行领导带头督导制度。各行级领导要牵头组成督导小组深入各联系支行、各分管专业开展工作督导，深入业务进度落后差距较大的支行开展业务营销、客户维护等帮扶工作。对业务进度不理想的专业和支行要开展多次督导和帮扶，力争督导取得实际效果。三是各专业特别是存款部门、不良资产管理部门要及时把握存款、不良贷款清收处置进度这一“牛鼻子”，对存款资金、不良贷款出现较大负面变化的支行，要及时查明原因，跟进服务，防范存款资金和存款客户流失，防范不良贷款脱离控制。业务进度好的支行、专业要进一步加快进度，多作贡献，业务进度慢的支行、专业要迎难而上，少拖后腿，力争各项主要业务指标任务进度齐头并进。四是抓好业务进度管理，要把主要精力用在各项主要业务特别是存款营销中，要逐日分析存款变动原因，跟进存款大客户的资金变化，跟进各项工作措施落实情况，带领业务营销小分队加强大客户的走访维护，深挖大客户的存款资金增存潜力，确保六月份全行存款工作全面完成冲刺目标。
四、强化内控，严格管理，严防风险，确保安全。六月是业务冲刺关键期，全行要时刻绷紧内控案防、安全营业的思想，将各项内控案防工作措施坚决不折不扣地执行到位，严防各类风险事故，要加强各类安全管理制度的执行落实，抓好各类业务的风险排查和打假反假防假工作，使各项业务成果经得起时间检验，实现二季度安全目标。
五、严肃考核，落后问责，激励先进，营造争先进位的良好氛围。二季度，市分行已出台“时间过半任务超半，我为党旗添光彩”劳动竞赛办法，同时在全行试行管理人员能上能下考核管理实施办法，市分行将根据各支行、各部门二季度的业务进度情况进行严格考核，奖惩兑现。通过兑现奖惩，激励先进，鞭策后进，营造公正、公开、公平的业务发展环境，形成争先进位的赶超局面。 （办公室）
