工行朔州分行三举措稳案防

 

    一是严格执行案防会议制度。提前收集汇总各类业务知识，通过集中学习的方式，将新制度、新规程及时向员工传达，使员工真正掌握各项规章制度，严防劳动组合优化过程中可能出现的操作风险隐患。同时要求网点负责人收集柜员办理业务过程中出现的风险点，查摆其中存在的安全隐患、并对相关柜员提出整改意见。将业务制度执行力贯穿到工作的每一个环节和细节，有效杜绝有章不循、违规操作等现象。

 

    二是加强员工业务操作管理。在行内建立前台业务三到位检查机制，一到位由现场负责人每日收集风险事件，发现业务风险点，对柜员当场提出风险提示，及时录入业务运营风险系统，登记在案。二到位由网点内控合规经理不定时对柜员业务进行抽查，每周进行监控回放，发现柜员中存在的业务操作问题，做出整改通知书，将业务不规范操作消灭在萌芽中，三到位由网点负责人对柜员存在的共性问题提出整改意见，要求柜员限期整改。

 

    三是强化业务制度执行力。制定并细化本行内控案防工作制度，经常性的组织开展各类业务风险自查活动，尤其是对重点人员、重要岗位、重要环节实施全方位监控，及时发现安全隐患和漏洞，及时整改。同时关注员工八小时以外的思想行为动态管理，把案防工作前移，消除员工管理盲区和盲点。