工行宿迁分行助推县域支行经营发展

    今年来，工行宿迁分行围绕内控合规“基础强化年”活动要求，落实内控案防工作，充分发挥二线部室对一线支行的服务支持作用，助推县域支行业务经营快速稳健发展。
   
    一、建立制度，优化流程，提高市场竞争效率。该行积极发挥内控在业务经营中的保障作用，围绕中心工作，挖掘内控对业务经营的支持潜力，特别是针对县域支行的业务特点和管理特点，延伸管理触角，提供支持帮扶。各专业针对县域区域相对独立、专业市场相对成熟、群众金融服务需求多样化、行际管理水平差异化的特点，以产品线梳理制度管理重点、风险管理环节、优化业务审批推销流程，发挥分行各专业对县域支行的直接支持和帮扶力度。
   
    二、加强调研，重点指导，有效控制操作风险。分行内控合规部牵头制定各专业深入支行的调研计划、培训计划、检查计划、营销支持计划，明确内容、时间、人员、目标，按照进度督导检查，确保内控合规“基础强化年”的各项服务措施、管理方式、创新内容得以有效落实，探索营销和管理的履职界限和目标管理，切实做好业务经营中的禁止性规定和调节好岗位交叉形成的思维意识转换，始终保持清醒头脑，树立制度先行、稳健经营的长效经营管理思路。
   
    三、加强合规教育，提高素质，夯实市场竞争基础。结合我行新入行员工到支行锻炼的管理创新状况，组织落实分行对支行特别是对对新入行、新转岗、新提聘“三新”及柜面人员、客户经理、基层机构负责人等重点人员的业务合规性培训，加深对职业操守、岗位制度、风险危害性的认识和理解，增强主动识别和防范操作风险的能力，按照“夯实基础、突出优势、提高素质”的业务培训要求，加大银行基础知识特别是在新形势下的新兴产品、重点业务、电子银行等内容培训，围绕市场竞争力的终极目标，积极培训我行电子银行、理财产品、银行卡、国际业务等优势产品，加大责任教育、执行力培养，提高员工的综合竞争能力。