建行邵阳分行组织召开二季度委派营业主管例会

 

    会议首先传达贯彻了省行2016年度渠道与运营管理工作会议精神，重点学习了行领导的讲话内容，组织学习了有关文件，要求所属比照自查自纠，切实加强柜面操作风险防控，并就柜面业务风险防控管理进行了重点部署，对部分业务操作风险进行了提示，对下一步柜面业务风险防控提出了明确的要求。会议同时对六月份及下半年渠道运营工作做出了安排，提出了具体的工作要求。

 

    随后，谢希岳副行长作总结讲话，就下一阶段有关工作提出了几点要求。一是要向所在行的一把手汇好报，认真组织所属进行学习，把省行领导的讲话精神理解透彻并在实际工作中落实好相关要求，把省行渠道与运营工作会议的精神要不折不扣地传达到所在机构相关的每一个员工；二是大家要定好位，履好职，明白年度工作重点，注意各阶段的工作重心，要把总行规定的委派营运主管职责履行好，把风险内控抓好，确保安全营运；三是要抓紧抓好柜员业务素质提升，要通过多种渠道和途径对员工的业务素养给予适时适当补给，确保所有柜员能够适应和满足不断变化的工作新要求，确保服务和核算质量不断提高；四是要关心关爱员工，以实际行动让员工感受组织上给予的真真切切的关怀和温暖，一心扑在工作上。