辽阳农行文圣支行积极推进不良贷款清收处置工作

    今年以来，辽阳农行文圣支行面对不良贷款的严峻挑战，积极创新清收方式，通过落实精细化管理，发挥多级联动效力，全面提高清收工作成效，有力地促进了不良贷款清收处置工作顺利开展。截至5月末，已累计清收不良贷款145万元，其中不良个人住房贷款85万元，信用卡透支款项60万元。

    一是抓组织领导，确保清收有力度。一方面成立了以行长任组长的不良资产处置领导小组，制定了清收处置考核方案，明确了考核指标、考核标准，将清收处置计划完成情况与行长、副行长、部门经理及管户客户经理绩效工资进行挂勾，按季按时点余额进行考核。另一方面，支行定期“会诊”清收处置工作中的“疑难杂症”，研究解决历史遗留问题，加大对新发生不良贷款关注力度，强化风险预警和处置，确保清收工作无死角。

    二是抓措施落实，确保清收有成效。针对个人住房贷款较多、客户较分散等实际，结合市分行清收工作会议要求，支行多次组织召开专题会议，逐户分析不良原因，研究解决方案，制定清收计划。行领导班子成员分组参加清收团队，与客户经理逐户走访摸排，与欠款户落实还款计划。同时，积极与楼盘开发商、法院、经侦等单位（部门）加强沟通，做好不良贷款户的住房回购工作，争取法律部门的支持和配合，提高清收工作效率。

    三是抓舆论宣传，确保清收有共识。为确保清收工作有序开展，支行通过对重点“赖账户”加强走访、到期提示、上门催收等多种形式，将不良贷款对自身的影响及后果传达每位欠款户，形成舆论压力，扩大影响力，形成良好的清收氛围。