今年以来，工行忻州分行紧紧抓住一季度首季开门红活动取得好成绩的良好开局，应用加、减、乘、除“四则运算”，创新开展内控案防工作，为全辖经营发展保驾护航。
一是在风险排查上做“加法”，全面防控。今年以来，该行不仅将总、省行确的“五大风险领域”作为案件风险排查的重点，还将银监局确定的“十大重点领域和关键环节”纳入到风险排查的内容之一。同时结合当前案防形势，相继开展了个贷抵质押品真实性的排查，办公用机非本人登录情况的风险核查等，并将信息科技风险防范、声誉风险防范等纳入内控案防管理工作中，不断延伸触角，扩大范围，拓宽覆盖面，力求全面防控，不留死角。
二是在问题整改上做“减法”，消除隐患。该行建立问题整改台账，实行整改销号制。一方面，掌握问题类型，强化重点防范。另一方面，跟踪整改，确保彻底消除隐患。达到发现一个，整改一个，完善一个的目的，有效杜绝了屡查屡犯、查而不改、改而不彻现象。
三是在能力提升上做“乘法”，凝聚合力。为进一步履行好新形势下的内控职责，建设一支素质和技术过硬的队伍。整体提升该行的内控案防管理的综合水平。一是突破岗位界线,培养综合性人才。该行在细化、量化岗位职责的基础上，实行既有明确分工，又有科学合作的管理模式，打破岗位界线，交叉性参与各类重要检查、重点审计工作，既缓解了检查人员紧张的现状，又通过实践提升了内控人员的综合素质。二是打破部门限制，提升检查实效。为确保检查质量，达到检查规范的效果，该行打破部间各自为政的局面，邀请专业部门参与专项检查，使检查更具有专业性，问题分析更具针对性，防范措施更具有效性。
四是在考核应用上做“除法”，面面俱到。为了确保内控案防工作有人管、有人做。该行修订完善了内控案防考核办法。一是加大了内控案防工作在绩效考核中的分值占比，二是加大了对支行整体内控案防工作的考核与对合规经理做为案防牵头管理人员的考核，三是加大了对违规违纪行为的考核，四是加大对业务运营风险事件的考核，上到领导，下到员工，人人身上有指标，个个肩上挑责任，形成人人参与的案防新格局。
