进入旺季工作以来，工行淮安涟水支行把合法稳健经营作为工作的重中之重。为达到这一目标，该行在日常的运行管理工作中坚持四个到位，为旺季营销工作保驾护航
业务学习合规意识培训到位。该行在运营工作中，对新产品、新业务、新流程等始终坚持培训先行。由业务管理部门牵头，运行督导人员制定培训督导计划。方式采取集中培训与个别辅导相结合，现场辅导与举案说法相结合，内控执行标兵帮扶高风险柜员相结合。通过一系列辅导、培训措施，无论是管理层还是具体操作人员，合规意识均有较大提升。
管理措施落实到位。该行内控合规经营委员会在年初制订营销工作方案的同时，制订好运管防范措施及主要风险防范点。要求业务管理部门对产品营销部门、各营业网点进行跟进监督，对规章制度、合规营销强行推进。指导部门正确认识和深入理解做好管理工作在营销工作中的重要性，最终达到合规运营在营销部门和网点形成共识。
发现问题跟踪整改到位。该行对日常检查中发现的薄弱环节、存在较为严重的管理漏洞和风险隐患，以及突出问题和典型案例等，立即制定整改方案，及时督促整改，并对整改情况进行跟踪检查。同时狠抓网点现场管理人员履职管理，强化现场控制和风险把关，着力提高营销客户经理、柜员营销和工作质量，帮助高风险网点、高风险柜员及时发现问题，及时解决问题，达到有效防范风险，提高运营质量。
强化管理考核到位。该行除做好运管过程控制外，对管理的结果也及为重视。日常收集对营销部门、网点的现场、非现场工作检查情况，对网点的关键岗位履职情况、关键风险环节控制情况、现场督导等情况。按季度进行综合评估和分析，反映职能部门，各网点管理人员和内部管理人员的履职能力。对存在的问题和不足，对照内控管理考核办法，作出相应的经济处罚和内控台帐扣分处理。
