工行朔州应县支行三举措切实加强员工队伍建设

 

    一、尊重员工。把尊重员工始终放在员工队伍建设的首位，尊重员工从尊重员工的人格做起，尊重员工的智慧，尊重员工的爱好、尊重员工的选择、尊重员工的劳动，尊重员工的创新和创造，以充分的尊重感染员工的心灵，唤起员工的自信心和向心力，让员工有信心地工作、有尊严地生活。

 

    二、信任员工。视员工为支行最大的财富，以对员工的真诚信任赢得员工对支行的高度信赖，广泛收集员工的提案，依靠员工的智慧解决制约发展的瓶颈问题。不断创新人力资源管理，持续盘活和高效利用现有人力资源，着力解决人员结构、知识结构、岗位结构问题，为业务建设、党的建设、团的建设、文化建设提供有生的、专业和人才力量，让员工在充分的被信任氛围中积极主动行使自己的权益，贡献自己的力量。

 

    三、激励员工。立足当前，着眼长远，做好人才资源储备，把好人员进入关、培养关和使用关，物质与精神激励双管齐下，有序推进各项劳动竞赛，全面推行人才淘汰退出机制和管理人员述廉述职考核机制，科学传导营销和工作压力，“以人为本”激发经营活力，着力营造风清气正的选人用人机制。