为适应业务集约运营发展需要，推进后台中心标准化管理建设，按照省分行要求，工行大同分行经过前期精心准备，在全行上下共同努力下，于近日，实现了上门收款业务处理的集约高效运营，目前运行质量良好。
一、加强组织领导，做好投产准备工作。为确保上门收款业务工作的顺利投产，行领导高度重视，统筹安排，同时，强化业务学习，认真做好投产前业务培训，使经办人员提前掌握上门收款账务处理的操作要领，熟悉上门收款业务扫描的工作流程。
二、相关部门密切协调配合。在投产前对业务所需机具设备、系统版本等情况进行摸底调查，密切与科技部门协作配合，为柜员配备了扫描仪等机具设备，全面满足业务集中平台的需求。
三、制定上门收款业务操作流程。在市分行的指导下，结合上门收款支行前期运行情况，制定了业务操作流程试行办法，方便业务人员迅速掌握，加快了投产步伐。
四、规范凭证填写要求。通过与上门收款客户进行了沟通，统一了上门收款业务涉及凭证“现金存款凭条”的填写规范，提升了运行效率。
五、加强内控管理，有效控制上门收款业务风险。与运行管理部、结算与现金管理部、内控安全保卫部、就上门收款业务事宜工作进行了现场研究和安排，防范降低上门收款业务风险隐患，提出注意事项：一是规范现金凭条填写；二是封包统一用封签；三是加强与护卫公司交接上门收款包接收工作。
