工商银行晋城分行有序推进人力资源结构优化工作

    工商银行晋城分行深入贯彻落实上级行改革发展研讨会精神，在省分行成立人力资源优化团队的背景下，进一步创新改革理念和工作机制，着力建立互联网金融、大数据等新业态新技术下的人力资源管理新模式，切实做好全行人力资源结构优化工作。

    一是结合渠道转型调整规划，重点厘清网点人员，特别是根据营业网点业务量、客户群体、业务开办种类，科学评测柜员岗位人员配备数量，从而合理预估网点柜员的转岗调整空间。

    二是结合柜面业务量下降趋势，以及自助银行、智能化网点、互联网金融的全面兴起，科学测算人均业务量，合理核定运营支持类人员配置数量，重点对网点中后台服务支持岗人员岗位予以压缩控制。

    三是突出效率效益导向，以提高专业化能力、减少流程环节为出发点，加强岗位工作分析，推动人员从工作饱和度不足、效益较低的岗位向人员紧缺、效益较高的岗位流动，不断优化人力资源配置。

    四是结合转型目标、业务发展规划及未来岗位需要，明确人力资源投放的方向和重点，实现人力资源运用的差异化和针对性，为经营转型和业务创新提供有力支撑。同时围绕人力资源投放及运用目标，结合本机构人员结构现状及特点，对各条线、各岗位的人力资源流量变化情况进行合理预估，确保人员结构调整计划扎实落地、有序推进。