工行宿迁分行注重提高内控管理质量

    为了强化风险控制，工行宿迁分行通过多层次多角度推进履职管理，提高内控管理水平。      
   
    一、强化检查环节精准性。为了提高发现问题的精准性，有效控制本行当前存在的风险重点以及风险控制难点，一季度各专业合规经理排查疏理了本条线需要重点关注的风险环节，确定了2016年统筹检查的“联合检查、专项检查以及常规检查”内容，合理规划统筹检查内容、检查区域，明确界定检查时间，提高检查的针对性。内控委要求各专业本年度的检查项目必须按照统筹检查项目确定的内容进行检查，同时规定的检查项目必须序时完成，避免“只统筹不检查”现象。
   
    二、强化现场授权有效性。该行5月份以“回归本源、防控风险”基础管理年主题活动以及内控合规“基础强化年”活动为抓手，深入基层行，组织支行主管内控行长、综合管理部经理、个金部经理、拓展部经理以及各网点负责人，进行内控案防工作调研，通过传导内控案防理念，积极推进全行内控文化建设。
   
    三、强化柜员风控主动性。针对辖内支行发生的一类、二类风险事件，内控合规部主管业务运营风险的老总对责任人分别进行告诫谈话，对三类风险事件，由网点负责人对相关责任人进行告诫谈话。在告诫谈话过程中，帮助柜员分析风险事件发生的主客观原因，查找风险控制的薄弱环节，提出以后的风险防控措施，实现对重点人员帮扶管理，以提高全行风险控制水平。
   
    四、强化检查问责严肃性。年初制订了2016年内控合规工作考核办法，规定了各部室各支行使用总行监督检查管理系统的考核办法。要求各单位检查结果按照谁检查谁录入、谁牵头谁录入的原则，加强违规积分管理，充分发挥其对员工、机构评先创优考核中的约束作用，建立对人员违规操作的长效管控机制。