工行宿迁分行注重提升风险防范能力

    网点运营标准化改革实施以来，工行宿迁分行从员工思想动态、业务学习、制度管理等多方入手，不断完善运行管理手段，增强案防工作能力，进一步提高网点运行核算质量，防范案件事故发生，为全行稳健运营提供了有力业务运行支撑保障。该行具体做法是：
    
    一、重视案防分析，树立合规意识。该行坚持按季召开运行督导暨案防分析会，每次会议都让上季度运行管理专业考核排名靠后的支行分管行长以及网点负责人，对上一阶段的运行管理工作进行分析，重点分析业务集中管理、远程授权管理、网点现场管理、银企对账、现金业务等关键环节等方面情况，查找问题，对症下药。其次，该行从员工动态和业务技能入手，深入了解分析员工的思想，抓好员工新业务学习、合规办理业务，每年组织临柜人员岗位技能练兵活动，把员工的职业生涯与执行制度相结合，牢固树立依法合规意识，不断提升业务运营风险防控能力。
   
    二、针对薄弱环节，落实管理措施。一是抓好基础管理，该行坚持每月对风险事件管理、业务集中处理、远程授权管理等重点内容，通过风险提示、通报等一些列的直通式管理，点评问题成因，提出解决方案，指导网点及时纠正错误做法，逐步提升运行管理水平。二是通过每天网点充分利用晨会、跟班会时机及时将市行每日通报的注意事项，落实到位，分解到人，针对薄弱环节，提出切实可行的实施方案，快速提升本网点的运行质量，不断提高网点业务运营效率。
   
    三、注重检查成效，消除安全隐患。一是抓好“帐户开立、内部账户使用、银企对帐、网银注册、印鉴卡管理、智能设备管理、空白重要凭证管理、现金管理、印章使用管理”9个风险点的查找和防范。二是通过参加支行案防分析会，帮助支行查找风险点、业务流程和管理方面的薄弱环节，并提出防范措施，提高案防分析会议质量。三是该行每季度开展一次专项检查，充分发挥运行督导员作用，发现问题，及时整改，加大处罚力度，不断增强运营风险防控能力。