建行常德建设路支行强化合规文化 确保转型发展

    今年以来，建设路支行认真贯彻落实市行党委关于风险内控管理工作要求，以防风险、化不良、推业务  抓落实、强执行、显效果为指导，制定风险内控工作计划，全面、有序开展今年风险内控管理工作。
　　
    一是定期召开风险分析例会。该行决定每月召集全行员工，由责任人对具体问题进行风险分析，与会员工发表各自的意见和建议以及解决问题的途径；按照实际工作要求，在严格按照上级行规定的制度框架内，形成统一规范的操作程序和执行标准，指导日常业务的办理，真正解决全行在经营管理各项工作中存在的问题，排除案件隐患。

　　二是每日对关键风险点进行梳理检查。该行按照内控合规要求，采取以案示警方式，进行每日关键风险点梳理检查，以通报的风险案例为警示，及时组织所有员工学习，使全员深刻感受到强化管理、依法合规经营的重要性，把落实防范风险制度措施作为自觉行为，贯穿于各项工作中去。

　　三是全面深入员工风险意识培训。该行以学习新颁发的《中国建设银行员工违规处罚条例》切入点，结合实际将各类操作风险、重要风险点等分析作为主要内容，进行逐笔分析点评，学习、检查各类通报，查找不足。

    四是预防为主，教育、惩戒相结合。将关键风险点提示传达至每位员工，由员工自身及现场主管人员对关键风险点进行现场检查监督，从中发现、查找工作中的漏洞和不规范行为，在实践中有针对性的改进应对办法，全面提升员工操作水平和防控能力。与此同时，建立有效的责任惩戒机制，强化责任追究，重点通报人员处理和处罚结果，发挥震慑作用。