为充分发挥县域支行在改革发展和战略转型中的重要作用，工行黄冈分行把加快县域支行发展作为全面提升经营竞争能力的重点工作，推行资源优化配置，有效增强县域支行经营发展活力。
紧抓县域经济园区及产业聚集区建设加快、承接东部产业转移和大招商活动的快速推进的资产业务拓展契机，优化信贷资源配置，积极支持县域支行发展法人客户、小微企业及个人信贷等资产业务，对县域支行优质贷款项目实行优先审核、优先上报审批。与此同时，指导县域支行加快信贷结构调整，推动县域支行加速对存量“退出”贷款进行置换，增强优质信贷市场竞争力。
优化新业务、新产品配置，加快实现对公对私、表内表外、本币外币业务一体化经营，积极适应客户对金融产品的多样化需求，增强客户经理全产品营销能力，大力营销现有各类金融产品，全力营销针对县域客户的专属产品，倾斜配置高净值理财产品。深入挖掘当地信贷资源，扩大产品适用范围，以信贷产品为切入点，拉长产品营销链条，提高产品市场渗透率。加快县域支行法人客户信贷、小企业信贷、个人信贷业务拓展，按照分层营销要求和信贷结构调整规划，重点发展贸易融资、小微企业信贷、个人信贷和信用卡透支等业务。支持和鼓励基层业务产品创新，优先在信贷资源丰富、市场成熟的县域支行开办或推广适应当地市场需求的新业务，针对产业集聚区、批发市场、大型客户的上下游客户等的实际金融需求，制定具有县域特色的个性化产品创新方案。
发挥财务资源优化配置的激励约束作用，进一步提高县域支行资源投入产出效率，该行优化经营费用配置，制定《经营费用预算分配办法》，在保障县域支行基本业务运转费用开支的同时，将费用资源配置与价值创造挂钩，提高费用与效益增长的联动性，通过直观、公开、透明的分配机制，提升激励机制的配置效率。进一步渐进调整和年度均衡的管理模式，引入利差收入指标，推动县域支行加快经营结构和增长方式的转型，优化资源结构配置。
优化渠道资源配置，打造当地客户“首选银行”服务品牌，着重提升县域支行网点分区分类服务能力，着重向县域产业聚集区、新兴市场增设自助银行，计划今年在县域支行增设离行式自助银行10家，在有效分流柜面业务的同时，全面优化客户自助办理业务的环境。与此同时，积极争取上级行政策支持，与地方人才招聘中心合作，为县域支行定向招聘营业网点保安人员、大堂经理助理，有效提升营业网点客户服务品质。
优化人力资源配置，坚持与金融资源、价值贡献相匹配的人力资源配置导向，加大对业务发展快、人均效益高的县域支行人员投入力度，在大学生校园招聘、柜员合同工招聘上，更多采取定向招聘方式，优先录用县域支行当地生源，保证新员工的职业稳定性。加大管理人材向县域支行交流力度，有效提高县域支行经营管理水平。与此同时，加大对县域支行新业务、新产品推广应用的技术支持力度，各专业部门及时送教到县域支行，为加快经营发展提供有效保障。
