工行忻州定襄支行坚持从严支行，强化基础管理，筑牢安全防线，为业务发展保驾护航。
一、拓展宣传教育，增强责任意识。该行突出以责任为核心内容的思想政治教育，坚持日常抓，抓日常，让责任贯穿服务链全过程，着力提升员工队伍铁的责任，将工商银行的“三铁精神”传承发扬广大，不断提升员工的责任意识，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，使员工在优质服务的过程中，将责任文化不断升华。
二、坚持理念引领，构建合规文化。该行坚持“发展是第一要务，控险是第一责任”的理念，以弘扬依法合规、遵章守纪为主导，以惩戒违规操作为手段，不断构建合规文化。把内控案防考核贯穿到支行整体目标考核中，真正让合规制度从文字变成意识，从意识变成行为，从行为变成一种习惯，变成一种职业素养，最大限度地保护员工的职
三、注重整章建制，夯实管理基础。重新规范了《考勤管理制度》《会议制度》《卫生管理制度》《出入管理制度》等行政管理制度，层层签订廉政案防责任状,使每一位员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。不定期进行查岗，对迟到早退、擅离岗位的员工严格按制度进行处罚。通过严肃对待、严格执行、严厉处罚，强化作风转变，夯实管理基础，形成作风清正、纪律严明的工作氛围，为转型发展“立法”。
四、持续员工排查，消除风险隐患。持续开展员工异常行为排查，消除风险隐患。一是走访县工商局、小贷公司，外围排查员工是否经商办企业、违规参与民间融资等情况；二是通过有关客户、家庭成员，了解员工是否充当资金掮客、违规担保、私售或向客户推荐非我行授权的理财产品等情况；三是通过网点自查与上级行检查相结合的方法，查找业务漏洞，对检查中发现的问题认真进行排查。四是开展交心谈心活动，了解员工的社会表现和思想状况，掌握员工8小时以外的业务爱好、社会交往，解决管理责任“盲区”，防止员工8小时外行为失控。
