今年以来，工商银行晋城分行在加快经营转型、提升核心竞争力的新形势下，积极推进理念、机制、流程和管理创新，探索和改进检查监督方式方法，依据“严密排查、严肃整治、严厉追责”的从严治行方针，持续提升检查监督工作水平。
一、针对执行风险突出的问题，未把执行力的事前、事中控制作为其重点工作来抓，不可避免地形成了一些可控风险事件，且检查出的一些问题网点未得到有效遏制，屡查屡犯问题屡有发生，采取风险连带问责制，增强网点现场管理人员和远程授权人员的事前和事中履职能力，有效提升网点核算质量及柜员的业务操作水平，力促风险事件整改－降低的良性循环。
二、强化柜员的分层培训，不断夯实运营基础。加大对网点现场管理人员培训力度，增强业务指导能力，从柜员工作质量入手，提高业务检查频次，加强日常监测信息及非现场监测信息的综合分析，深入挖掘日常业务潜在的重大风险因素，确定高风险区域、高风险柜员、高风险业务并作为重点关注对象，实行重点监控或重点跟踪整治，适时组织有目标、有重点、有针对性的专项检查或直通式检查，有效提升全行风险管控水平。
三、加大对安全隐患和管理盲区督导力度，提高检查的威慑力，促使网点、柜员有效增强遵守规章制度的自觉性，有效提升各项规章制度执行力，同时提高检查监督的效率。
四、加大对营业网点日常管理薄弱环节和“屡查屡犯”问题的检查指导，通过视频非现场检查，全面梳理网点现场管理薄弱环节，强化网点负责人的责任意识和履职能力，严格规范柜员业务操作行为。
五、扎实推进运行管理行为规范示范专业建设工作，强化风险管控，切实提高各层级人员职业素养、履职能力，筑牢业务运营安全底线；深化业务运营全流程管理和关键环节的全流程控制和系统化管理，加强岗位履职协同能力，增强风险防控能力。
六、完善整改跟踪机制。按照“谁检查、谁跟踪”的原则，建立持续跟踪整改责任制。检查机构督促被查机构落实整改，加强现场整改的指导，分析问题原因，将正确的操作方法和制度流程进行现场帮教，现场能整改的要立即整改，对其它问题整改情况要跟踪到底。
