工商银行晋城牡丹支行支行紧抓资本市场逐步回暖的契机，整合经营资源，强化创新驱动，多纬度推进，提升中间业务贡献度。
一、聚焦热点抢抓基金中收。在证券市场不断夯实起稳的形势下，要求网点踏准销售节奏，提升中间业务收入。二季度积极提升全员对基金销售的重视度，同时加大考核力度，对基金销售采取销量和中收分列考核的办法，对达成单月销量指标的网点，进行超额中收追加，对月度指标有缺口的网点，根据缺口金额进行中收扣罚，有效激发网点营销积极性。
二、抓联动营销力拓信用卡业务。结合小长假消费火热，支行以刷卡促销活动为契机，挖掘存量客户资源，提升支行启用卡和动卡率。推出微信平台抢红包活动，吸引今年新增客户参加活动，提高新发卡动卡率。依托精准营销管理系统，开展目标客户的精准营销，实现拓户增容。深挖公私联动渠道资源，组织专项信用卡营销队伍，走入企业，走入部队，加大推广工行信用卡的优势品种，捕捉中间业务增长点。
三、拓宽渠道实现创新挖潜。大力推进新兴业务，以互联网金融推出为契机，不断提高电子银行客户覆盖率。积极拓展电子商务、资产托管等业务，活用融E购个人商城、企业商城打开与目标客户的合作突破口。大力宣传手机银行的优势特点，结合智能网点的推广，提高社保和代发工资客户网银、手机银行、工银信使的渗透率。
四、对中间业务发展进行严格规范，一方面按照总行《进一步深入开展银行不规范服务收费清理工作》的要求，加大不规范服务清理力度，严防违规操作；另一方面积极整合中间业务考核指标，制定对中间业务发展严管理重考核的机制，加大对中间业务完成度的考核与问责频率，查找差距，督促责任落实，做到员工绩效工资与中间业务收入贡献度直接挂钩，增强员工岗位创收责任意识，从而推动中间业务的稳步增长。
