今年以来，工商银行晋城分行积极应对市场竞争，不断强化发展理念，凝聚发展力量，加快市场拓展，充分发挥先进企业文化对凝聚人心、促进发展的助推作用不断深化文化宣传思想工作，认真践行和弘扬工行核心价值观，以文化引领方向，以文化凝聚力量，以文化推动发展，努力建设最优秀的企业文化。
一、内控文化建设。把内控管理作为一项覆盖全机构、全部门、全员工的综合性系统工程，涉及各层级、各业务条线，把各项控制渗透于规章制度、办事程序和工作流程，形成齐抓共管平衡制约的工作机制，从管理层、执行层到操作层积极主动参与到内控活动中，自觉接受监督，各司其职、各尽其责，充分发挥各自优势，在全行形成齐抓共管、横向到边、纵向到底、条块结合的内控组织体系和分工合理、职责明确、平衡制约、上下联动、报告关系清晰的内控管理机制。
二、团队文化建设。培育“团队”文化，着重培育全辖上下的团队意识和大局观念，对外形成部门整体联动、专业密切配合、前中后台相互扶持的高效联合工作合力；对内通过各种丰富多彩、喜闻乐见的文体活动和职工福利提升，切实解决员工实际困难，改善员工工作和生活条件，结合“团队文化打造工程”，大力宣传“互相尊重、相互理解、团结向上、和谐共进”的团队文化，开展“团队文化大家谈”“团队文化我践行”活动，选树和宣传在部门整体联动、专业密切配合、前中后台相互扶持方面的典型事例，形成团队协作的强大合力。
三、争先文化建设。践行工商银行“工于至诚、行以致远”的企业文化，突出文化“争先”内涵，用“争先”文化统一全辖员工思想，根植于每家支行、每个机构、每名员工的行动作为上，将“争先”结果体现在每项工作、每项业务、每项产品的经营发展上，积极营造“奋勇争先、积极进取、敢于冲浪、勇于登高”的浓厚争先氛围和环境。
四、特色文化建设。紧紧围绕传播和践行我行核心价值理念，规范和指导基层行特色文化建设，确保基层特色文化建设在工商银行企业文化体系的框架内进行。在市场营销、产品推荐、业务洽谈、对外宣传中自觉融入企业文化元素，增强企业文化与经营管理的融合度，组织开展员工喜闻乐见、具有文化品位的特色文化活动，陶冶员工情操，在中国传统节日及重要节点，开展相应节庆活动，营造家园文化氛围，把支行建成生活之家、文化之家、温馨之家。
五、品牌文化建设。全力打造工商银行特色品牌，全面培植申报 “文化示范网点”，成熟一个、发展一个，加强“文化示范网点”品牌文化的持续培育，宣传推广我行文化品牌，全面展示工商银行新形象。
