近年来，工行淮安分行针对员工总量持续负增长、人员年龄结构快速老化的现状，着力加强各类培训基地建设，以质量换数量，千方百计提升培训效果，努力保证分行转型发展对人力资源的需求。
一是加强廉政文化培训基地建设，打造勤练操守金融员工队伍。淮安是革命老区，境内“红色”教育基地众多。淮安分行在利用好分行自身廉政教育室、廉政文化陈列室做好日常警示教育的同时，加强与地方政府廉洁共建，充分发挥市纪委、市委党校等政府职能部门的德园、周恩来总理“五德”教育馆廉政建设作用，重点组织管理人员、营销队伍以及新党员、新员工，参观红色教育基地，接受革命传统教育，增强拒贪拒腐意识，打造廉洁从业的员工队伍，塑造清正文明的金融行风。
二是加强网点负责人培训基地建设，提升一方拓疆守土能力。银行网点作为银行组织机构最基层的组成细胞，是银行直接面向客户，提供服务、营销产品的重要窗口，“赢在网点”是零售业务转型升级的重要一步。提升作为“兵头将尾”的网点负责人的素质，带好网点员工队伍，增强服务营销能力，是提升网点竞争力的关键所在，。淮安分行精心选择银行业“千佳”网点分行营业部营业室与总行竞争力提升“十强”网点城南支行营业室作为网点负责人实岗锻炼基地，在加强两个基地网点负责人自身培训的基础上，发挥导师作用，对参加省行网点负责人面授培训后回行的学员，进行“一对一”实岗指导，努力为淮安分行培养一支懂经营、善管理、服务优的网点负责人队伍。
三是加强内部兼职培训师基地建设，发挥好教育培训对业务发展的推动作用。利用总、省行加强兼职内训师队伍建设的契机，结合拟聘师资的职务层级和专业分布情况，选拔专业能力强、授课时间长、学员评价好的行内员工担任内部兼职培训师，通过优先安排参加总省行相应专业条线培训、增加授课机会、组织开展教学研讨和工作交流等，帮助兼职内训师提高自身业务能力和授课水平,努力建设一支专业突出、数量适合、覆盖全面的内部兼职培训师队伍，为传授业务、推广产品，促进全行经营转型发挥更大作用。
