5月21日晚，建行长沙星沙支行召开2016年劳动竞赛动员大会，会上宣读了2016年度旺季营销总结表彰、“星沙之星”训练营优秀学员表彰，解读了星沙支行《抓户增存创收劳动竞赛方案》、综合经营计划、资源配置、KPI考核方案、个贷营销方案、党建工作计划、“两学一做”实施方案，吹响了星沙支行2016年度主要工作的号角。全行员工参加了会议。
党委委员李献宣读了2016年旺季营销工作总结表彰文件及“星沙之星”训练营优秀学员表彰文件，对在2016年旺季营销和“星沙之星”训练营中涌现出来的先进集体与个人进行了表彰；廖志刚副行长解读了《抓户增存创收劳动竞赛方案》；申勇健副行长认真组织学习了综合经营计划、资源配置、KPI考核方案；张朝晖副行长解读了个贷营销方案；刘传华副行长宣读了星沙支行2016年党建工作计划及“两学一做”实施方案，并带领全行员工再次学习了新188条。
最后，党委书记、行长金大明作了动员讲话，明确了抓户增存创收劳动竞赛、网络金融业务、个贷业务、资产质量、党建工作是今年党委主抓的五件事，针对如何开展下阶段的工作，确保各项方案的有效推进，金行长提出了以下四点要求：
一是从星沙支行层面讲，就是三个“两”：抓关键少数、抓全行全员；要纵到底，横到边。抓守土有责、抓守时有数；不仅仅是对主要负责人，全行员工都要对自己的岗位职责要有计划性，以达到良好效果。提素质、提收入；全行员工，尤其是年轻员工要学会“三做”：会做网络金融业务，会做个贷业务，会做信用卡业务。做好这三个业务就一定能熬过银行的寒冬期。
二是无论在哪个职位，要做好五个“忽悠”。第一个“忽悠”是“忽悠”上级领导，要关怀、要政策。要以自身优势去要求这项业务让我来做，以获得他的认可，打通绿色通道。第二个是“忽悠”同级，要沟通、要共享。为什么鼓励跨条线、跨部门组建经营团队，就是要取长补短，统一思想，形成合力，把事情做好。第三个是“忽悠”是要“忽悠”行领导365天有多少工作日投入到你的业务中去。再往下，层层推。经办人员要“忽悠”主要负责人在你的业务上花精力。第四个是要“忽悠”团队人员，要利益共享，责任共担。没有优秀的个人，只有优秀的团队。水桶原理大家都知道，决定成败的不是长板，是短板。心往一处想，劲往一处使，才能到达成功彼岸。第五个是“忽悠”你的下级，尤其是主要负责人。要让更多的员工投入到重点业务和转型业务，来提高员工收入和素质。
三是加强团队建设。全行员工无论在什么岗位，只要业绩突出，合规从业，支行党委都会跟踪培养，不让大家输在起跑线上。
四是党建工作。今年的重点是“两学一做”，包括党风廉政建设工作，纪委监察工作，我们各级、各团队都要切实抓好。在这方面我们要做到四个关爱：关心爱护好自己，关心爱护好客户，关心爱护好基层，关心爱护好领导。要严格遵守各项纪律，不踩红线。
