工行黄冈分行三大措施扎实推进资产业务发展

    面对当前出现的有效信贷储备不足、投放推进迟缓等问题，工行黄冈分行为有效解决当前资产业务负增长局面，积极行动，召开资产业务分析会，出台三项过硬措施扎实推进资产业务发展。

    一是成立项目专班，强化营销力度。为加快项目推进和落地，分别在市分行和支行成立重点项目专班，其中市分行专班以分管行长为组长、支行专班以支行行长为组长；要求专班要有“专人”、实行“专职”、实施“专项费用”；并按照“一对一”精准营销模式和实地指导，建立沟通反馈机制，逐一进行落实，以加快推进项目落地。

    二是制定操作方案，加强业务指导。公司业务部充分结合目前公共基础设施领域项目审查要点和已成功审批通过项目经验，针对每个项目分别设计具体的材料组织方案，提供从政策要点、资料收集、报告撰写、流程操作等一揽子精细化服务和指导，提高方案对支行业务的可操作性和指导性。

    三是提前抓回填，指标任务早部署。每月初，市分行公司部下发全辖本月贷款增量、拟回填贷款、新增贷款等任务指标，并将任务分解到各行，要求各行提前掌握情况，积极进行部署。此外，公司部根据贷款到期日期，提前下发客户回填清单，逐户落实，要求各管户客户经理提前与客户联系沟通，做好维护，确定回填金额、日期，了解不回填原因，在贷款到期前一个月上报融资调查报告；并安排专人在贷款到期前进行提醒和督促，确保及时回填。