工行宿迁分行进一步拓展小微企业服务领域

    近年来，工行宿迁分行结合当地经济结构特点，不断拓展小微企业服务领域，切实把握好小微企业业务拓展与风险管理的关系，主动调整市场营销策略，突出优化服务内容，完善业务流程管理，引导辖属机构主动作为，提升小微金融业务发展质量，营造良好发展氛围，促进小微企业信贷业务健康发展。
   
    一、加强小微企业信贷客户准入防控。该行要求小微企业客户经理在业务尽职调查环境，必对借款人生产经营情况、财务状况、关联关系等基础信息情况的认真进行调查，采取“实地察看、与企业相关人员交谈”等方式，了解企业真实情况，调查企业“三品、三表”，通过我行特别关注系统、外部欺诈信息查询、关联检索、全球信息咨询平台等系统验证企业提供的信息，摸清企业及实际控制人诚信及操守，确保调查资料真实、有效、完整，防范企业提供虚假材料，骗取我行贷款。
   
    二、进一步提升小微企业金融服务效率。该行加快业务报审流程，完善业务流程报审管理，加强小企业流程管理，在信贷核查上进一步强化评级、授信、评估、抵押、贷款流程的一体化；进一步规范小企业金融服务收费，严格执行银监局“七不准”规定，减少小微企业融资成本。开展有针对性的小微企业融资、存款、代发工资、理财产品、国际业务、个人贷款、信用卡等业务的综合营销，全方位满足小企业综合需求，提高小企业客户对我行的综合贡献度和服务满意度。
   
    三、加强贷后风险防控。该行把加强小企业贷后管理作为信贷工作重点，一方面坚持定期业务现场检查制度，对辖内存量小企业进行全面细致的风险排查，对客户生产经营情况、销售情况、资金流向、到期贷款还款安排等进行认真分析，逐户判断风险状况，对出现欠息、逾期的客户，切实做到早发现、早预警、早化解，减小突发事件对贷款劣变的影响。另一方面充分运用大数据技术，做好非现场业务预警分析，建立小企业风险监测指标体系，加强小企业非现场风险预警和监控，逐步形成现场检查与非现场监测相结合的贷后管理模式。落实潜在风险贷款管理处置预案要求，制定亚健康贷款风险化解方案并建立台账，对新进入劣变口径管理的逾期、欠息贷款进行逐笔分析，及时制定风险化解预案。