建行常德安乡支行多措并举防范信贷案件风险

    今年以来，建行常德安乡支行通过座谈交流、岗位培训、检查等多种形式，强化信贷风险管理，取得了良好的效果。主要做法：

    一、加强贷前调查。个人贷款严格执行贷前 “面谈、面签”流程，对申报的资料做好“三亲见”，在与客户的沟通中把握材料的真实性，查看并核实客户身份证明、房产证明、收入证明、婚姻证明，首付款等材料的真实性，特别注意客户当面签字，避免客户签字存在法律瑕疵。一般类企业贷款把握贷前调查的合理性、全面性和准确性，对客户以及客户所属行业的基本面，结合最新的申报材料和贷后管理要求，有效整合相关信息，尽可能地将风险控制在贷前。对于客户的财务数据，弄清往来账的明细，分析客户的资金流向，严防民间借贷行为；重视对公司和股东个人账户行为的剖析，探究客户贸易背景的真实性。该行对本来就存在风险隐患的企业坚决不贷，防于未然。

    二、加强贷后管理。对于个人贷款，加强对大额贷款发放后的回访工作，通过电话，实地，楼盘走访等方式进一步加强对大额贷款的跟踪工作，并做好台帐登记，形成贷后检查报告。加强对逾期贷款及不良贷款的管理，该行特别成立了个贷催收小组对逾期贷款做好相关的催收工作，通过短信催收，电话催收，上门催收，委外催收等手段将逾期贷款降到最低。对不良贷款制定一户一策方案，该行保持与法院的密切沟通，启动司法程序开展工作，加快不良资产的处置进度。

    三、加强信贷基础管理。对于一般类贷款，该行为每一个客户都建立贷款台帐，对每笔贷款的分期还款计划及本金到期情况明确标注。贷款发放后，客户经理不定期对借款人资信情况、收入情况、企业经营情况及担保物情况进行跟踪调查和检查，并形成书面贷后检查报告，对贷后管理工作中发现的问题及时进行扣分、问责，并要求及时整改到位。在日常贷后管理过程中，注意结合省行和市行要求，认真落实所辖信贷客户全面风险排查，对发现风险事项的客户，及时纳入对公客户风险预警跟踪管理系统，按月召开对公预警跟踪客户风险分析例会，制定风险化解措施，跟踪措施落实情况及防控效果，确保所辖客户风险可控。