2015年建行株洲分行中间业务收入稳步增长，全年实现中间业务收入25842万元，在省行、地市行、当地同业排名均为第二，计划完成率113.11%，同比增幅7.81%，较去年新增1900万元，在外部监管越来越严及利率不断下降的恶劣环境下，我行中间业务收入不降反升，超额完成省行下达的任务，实现2015年中收圆满收官。
分解任务促营销。一是任务分解落实，全行每个考核单位，依据业务结构、人员多少、业务量大小，所处地理位置的不同等因素下达任务指标。二是明晰本部职责，明确收入任务，充分发挥条线部门牵头指导作用，前台部门既做管理员，又做战斗员。三是明确专人负责全行中间业务工作的管理和推进，在算好帐、把好关的同时，加大对基层行的检查和督导，确保颗粒归仓。四是加大绩效考核力度，提高基础性中间业务收入的买单价格，提升基层工作热忱。
多管齐下促推进。一是广开发，深挖潜。组织业务培训，开展业务研讨，创新思路，拓展中间业务覆盖范围，深入挖潜中间业务发展潜力。二是明政策，强合规。下发关于进一步明确产品价格管理及服务价格管理实施细则等文件，提高我行资源性产品中间业务收入的议价能力，明确中间业务的收入来源、价格底线、监管模式以及考核与奖惩。同时严格内部控制、信息披露、授权管理、问责处罚、投诉处理等机制，确保服务收费依法、合规。三是勤督查，防跑冒。开展中间业务及服务价格管理内控合规自查，定期通报，查漏补缺，防止跑冒滴漏。
创新转型促推广。一是加大了对新型创收业务的营销推广，成功营销了首笔黄金租赁业务，创造中间业务收入200余万元；二是积极拓展地方政府性债务（一类债）置换理财业务，为中间业务的完成创造良机，并为2016年中间业务收入的创收打好了基础。
通过以上措施，从根本上提高我行中收的合规性，提升全行中收的议价能力，确保全年任务的全面完成。（财务会计部 ）
