2015年，建行株洲分行风险管理部全年共组织实施项目评估7个，省行批复评估 6 个，评估项目投资金额 125000万元，贷款金额 86000 万元。我部门全年从风险与效益相平衡的角度切实做好项目评估评测、从服务基础与营销客户相结合的层面积极做好项目参谋，有力推动了株洲行项目评估工作高质、高效地发展，项目评估工作连续多年在省行名列前茅。2015年更是在评估报告质量、评估时效、评估组长履职情况和评估工作管理等四方面，以及加分项均名列全省第一，勇夺五项全能，总分全省排名第一，毫无争议。
一、详实调研、充分认证，报告质量数第一
项目评估的要点都体现在项目评估报告中，评估工作是以报告的形式认证项目的可行性和项目的关键风险点，为了做好一份评估报告，风险管理部组织实施项目评估过程中从不轻信借款人提供的数据和资料，项目评估风险经理与客户经理采取多渠道、多举措的对项目的产品、市场进行充分调研，采用历史数据与目前市场容量相结合等多种方式、方法来预测项目的可行性，数据详实而充分，论证有理有据，充分揭示项目风险点，以对项目后期预判提供参考和判断，从而使我行报送省行的项目评估报告均一次性通过，报告质量得分66.5分（总分70分），高出第二名1.85分。
二、加班加点、争分夺秒，评估效率我最好
为更好地服务客户、服务基层，我部采取项目营销阶段提前介入的方式开展项目评估工作，积极参与项目前期工作，配合基层行做好项目营销和风险判断；在受理项目评估后，定时效、盯流程，加班加点，不分昼夜，紧抓项目评估报告的撰写工作，高质、高效地完成项目评估报告的撰写和申报工作，争分夺秒地配合基层行完成项目授信申报。2015年我行在项目评估时效得分上取得了满分的好成绩。
三、亲力核实、亲定方案，履职能力当最强
评估组长是形成项目报告流程中的的核心部分，风险管理部在充分认识评估组长在评估工作中的重要性基础上，对所有项目均采取由评估组长亲自把关，项目要点均由组长亲自核实。在方案制定过程中，评估组长更是结合项目特点，以专业的角度判断方案的可行性和合法、合规性，亲自敲定项目融资方案，做到全面熟悉项目、了解项目风险的工作要求，履职能力在全省二级行中屈指可数。
四、专业专注、流程规范，评估管理效果好
自项目评估工作由风险管理部牵头伊始，我部就项目评估工作制订了规范的操作规程和实施细则，确定了专业的项目评估风险经理，这一步是走在了全省22个二级行前列。这一步也有效地提升了株洲行项目评估的专业化水平和风险预判能力，在高效服务基层的基础上，使项目评估与省行沟通更顺通。通过近几年的发展，我行项目评估管理水平不断提升，进一步夯实了株洲行项目评估基础工作。
五、贷后重估、动态跟踪，管理与后评估相辅相成
项目贷后对项目进行后评估是判断项目评估方法是否恰当，参数是否准确，预测是否可靠的重要依据，是对项目评估后续工作的经验积累，是贷后管理过程中的必不可少且非常重要的一环，为此，我部坚持做好了对项目的后续动态跟踪工作。2015年先后对株洲金利亚环保科技有限公司的垃圾发电厂项目以及湖南宝钢车轮有限公司的车轮毂生产项目开展了后评估，对项目运营效果进行了有效论证，为贷后管理提供了专业判断的新依据。其中：株洲金利亚环保科技有限公司的垃圾发电厂项目的后评估报告被省行授信部《项目评估动态》采用，成为垃圾焚烧发电厂类项目的重要依据。（风险部 ）
