为确保“营改增”项目投产顺利，税制平稳转换，工商银行晋城分行各部门相互配合，全体员工不懈努力，全面做好“营改增”各项工作，确保“营改增”工作顺利投产实施。
高度重视、精心组织。工商银行晋城分行召开会议，有效落实总、省行“营改增”工作的统一部署，成立“营改增”工作领导组，全面负责该行及辖属机构“营改增”工作。要求各辖属支行实行“一把手”负责制, 并成立相应的领导小组，确定“营改增”工作联系人，确保各项信息传导及时准确。
各司其职、完成任务。在“营改增”准备工作最后阶段，时间紧、任务重，面临着系统改造测试与体验，参数设置与系统投产，采集客户信息，采购安装发行与调试税控专用设备，培训操作人员等大量工作。工商银行晋城分行按照省分行任务分解表，结合该行业务实际，制定本行《营改增工作任务分解表》。要求各相关部门按照此表确定职责分工和完成时限，推进相关工作。
加强定价管理 提高议价能力。该行各业务部门认真学习《营业税改增值税试点实施办法》，建立营改增前后经营业绩数据模型，深入研究和分析相关政策变化对本专业条线的经营绩效影响，充分考虑市场供求、竞争对手和客户价格敏感度等因素。进一步完善全行产品定价策略，强化定价管理能力，切实发挥好业务部门的专业优势，提高与客户和供应商的议价水平，力求保持产品成本总体稳定和盈利能力不下降。
加强宣传、认真参训。银行业“营改增”将影响各类业务收入的定价机制，各类采购支出的成本和供应商选择，以及客户的税务成本和发票取得。加强宣传，积极参加各类培训工作，使增值税管理和定价策略深入每一个业务和产品，深入每一位员工的思想。做好对客户的解释和宣传工作，认真收集客户通过各类渠道反馈的问题与建议，切实减少因宣传不到位而产生的客户投诉现象。积极参加总、省行组织的“营改增”业务培训，确保“营改增”工作顺利投产、实施。
